JW Magazin 02-2020

DAS MAGAZIN FÜR JUNGUNTERNEHMERiNNEN TROTZ KRISE ANPACKEN, UMSETZEN UND WEITERMACHEN. Innovation: Wir gehen neue Wege Regionalität: Wir handeln regional Nachhaltigkeit: Wir denken weiter ZN: Österreichische Post AG, MZ 02Z034166 M, P.b.b., die junge wirtschaft, Topinformation für JungunternehmerInnen – 3/20 WKÖ/Junge Wirtschaft, Wiedner Hauptstraße 63, 1045 Wien

KOSTENLOSE WEBINARE FÜR EPU Das digitale, skalierbare EPU Erfolg durch mentale Stärke Erfolgreiches Private Label-Business für Kleinunternehmer Neue Kunden gewinnen mit wenig Budget Professionelle Video-Botschaften aus dem Home-Office Social Media - DAS will Ihre Zielgruppe sehen! Steuern sparen – Teure Fehler vermeiden Tipps für Social Media-Inhalte mit Mehrwert Verkauf bei verschärftem Wettbewerb Visual Story: Überzeugende Online-Meetings epu.wko.at/webinare WÄHLE aus 10 Vorschlägen DEINE FAVORITEN! Die Top 4 werden durch- geführt. J E T Z T A B S T I M M E N B I S : 1 2 . 1 . 2 0 2 1

EDITORIAL Ärmel aufkrempeln und anpacken: Unser Schwer- punktthema ist Programm. Das Programm aller österreichischen Jungunternehmerinnen und Jung- unternehmern, die sich trotz Krise nicht davon abhalten lassen, ihre Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. Denn darauf kommt es auch 2021 ganz besonders an. Im JW-Magazin zeigen wir, worauf es dabei an- kommt. Dazu haben wir auch WKÖ-Präsident Harald Mahrer interviewt (Seite 8). Wir zeigen auch auf, was junge Unternehmerinnen und Unternehmer beim Anpacken unterstützt – etwa die Umsetzung des JW-Beteiligungsfreibetrags (Seite 6). Im Mittelpunkt dieser Ausgabe rund um’s Anpacken stehen natürlich ganz konkrete Erfolgsgeschichten von jungen Unternehmen, die Mut machen und spannende Impulse liefern. Innovationskraft ist dabei ebenso ein Erfolgsfaktor (Seite 10), wie Regionalität (Seite 12) oder Nachhaltigkeit (Seite 14). Ganz wichtig in Zeiten wie diesen ist es, sich auf ein starkes Netzwerk verlassen zu können. Das ist auf der einen Seite die Wirtschaftskammer mit ihren interessenpolitischen Erfolgen und Services, und auf der anderen Seite die Junge Wirtschaft, die auch online bestens funktioniert (Seite 20). Das hat sich schon bei unserer letzten Bundestagung eindrucks- voll gezeigt (Seite 30). In diesem Sinn: Packen wir das Neue Jahr 2021 an. Es wird besser. Weil wir gemeinsam mehr daraus machen. Mag. Elisabeth Zehetner-Piewald Bundesgeschäftsführerin Junge Wirtschaft FOKUS JUNGE WIRTSCHAFT Anpacken und umsetzen 18 SERVICE Was das Jungunternehmerleben erfolgreicher macht 19 Kostenlos Fachkräfte finden 20 Unser Netzwerk bringt’s! 22 Branchennews 26 Die wunderbare Welt der jungen Unternehmerinnen und Unternehmer 04 JW-Bundesvorsitzende Christiane Holzinger: Jetzt ist die Zeit der jungen Wirtschaft 06 Mehr Eigenkapital zum Anpacken 30 NETZWERK Veranstaltungen und Initiativen, die uns weiterbringen 08 10 12 14 WKÖ-Präsident Harald Mahrer im JW-Interview: Mit Vernunft aus der Krise Innovation: Wir gehen neue Wege! Regionalität: Wir handeln regional! Handel: Expertin Theresa Schleicher im Interview 16 Nachhaltigkeit: Wir denken weiter! 30 Rückblick JW-Summit: „Miteinand: Raus aus der Krise!“ 32 Digitales Networking 34 International 35 Junge Wirtschaft in den Bundesländern Impressum: Herausgeber: Junge Wirtschaft, Wirtschaftskammer Österreich, Wiedner Hauptstraße 63, 1045 Wien, Tel.: +43 (0)590 900-3226, E-Mail: magazin@jungewirtschaft.at. Verleger & Vertrieb: GPK GmbH, Gußhausstraße 14/2, 1040 Wien, Tel.: +43 1 585 69 69-0, E-Mail: ofﬁce@gpk.at, www.gpk.at. Produktion: Mag. Julia Hauska, Susanne Vukan, MA. Verlagsort: Wien. Art Direction & Layout: Christina Schier. Druck: Leykam Druck GmbH & Co KG, Bickfordstraße 21, 7201 Neudörﬂ. Herstellungsort: 7201 Neudörﬂ. Chefredaktion: Mag. Elisabeth Zehetner-Piewald. Redaktionskonsulent: Mag. Andreas Kratschmar. Redaktion: Daniela Stockhammer, Birgit Marschitz-Popp, Julia Brandner, Birgit Vollmeier, Lektorat: Ernst Böck. Druckauﬂage: 50.000 Stück. die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 3 © Junge Wirtschaft/Peroutka

jungewirtschaft.at JETZT IST DIE ZEIT DER JUNGEN WIRTSCHAFT „Es ist die Haltung, die Österreichs Jungunter- nehmerinnen und Jung- unternehmer Tag für Tag leben. Anpacken statt jammern. Umsetzen statt aufschieben.“ Christiane Holzinger JW-Bundesvorsitzende Durchtauchen und durchstarten: Warum junges Unternehmertum jetzt besonders wichtig ist. W ie geht’s weiter in Sachen Corona? Weiter im Stopp-and-go-Modus? Gelingt es, die Infek- tionsentwicklung zu stabilisieren? Und: Wann gibt es endlich eine Impfung für jedermann und jederfrau? Diese Fragen bewegen uns derzeit alle. Was wir anhand der internationalen Entwicklungen wissen: Es gibt kein praktisch bewährtes Patentrezept für den Umgang mit der Krise. Wir wissen aber auch, dass es eine Haltung gibt, die den Unterschied macht: Eigenverantwortung. Soll heißen: Sich selbst darüber be- wusst zu sein, dass es auf das eigene Handeln und Nicht-Handeln ankommt. Zu wissen, dass man selbst viel bewegen kann – für sich und für andere. Und davon überzeugt zu sein, dass man die Dinge in die richtige Richtung (mit)entwickeln kann. Diese Haltung ist nicht nur für den Umgang mit Corona ent- scheidend. Es ist die Haltung, die Österreichs Jungunternehme- rinnen und Jungunternehmer Tag für Tag leben. Anpacken statt jammern. Umsetzen statt aufschieben. Neue Wege gehen statt ausgetretenen Pfaden folgen. Darauf kommt es an – und dafür sind wir Jungunternehmerinnen und Jungunternehmer echte Pioniere. Für ganz Österreich. Und deshalb ist jetzt die Zeit der jungen Wirtschaft. Wir spielen nicht nur für das wirtschaftliche Geschehen und die hoffentlich bald wieder stärker einsetzende konjunkturelle Erholung eine wichtige Rolle. Wir haben jetzt die wichtige gesellschaftliche Aufgabe, mit unserer Haltung Vorbild für andere zu sein. Darüber sollte sich jede und jeder von uns im Kontakt mit anderen Men- schen bewusst sein – und vielleicht auch ein wenig stolz darauf sein. Natürlich ist jetzt auch aus einem anderen Grund die Zeit der Jungen Wirtschaft: Denn damit es mit dem Standort Österreich wieder rasch bergauf geht, müssen die richtigen Weichen gestellt werden. Dafür haben wir sehr konkrete Forderungen und Um- setzungserfolge vorzuweisen. Weil wir darauf schauen, dass was weitergeht. Weil wir Österreichs junge Wirtschaft sind. Jetzt ist die Zeit zum Anpacken und Umsetzen. Auch wenn das Jahresende nicht einfach ist: Wir starten mit Jänner wieder voll durch – in ein neues Jahr, das viele neue Chancen bringt.  die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 5 © Ruiz Cruz/Nadine Studeny Photography

FOKUS JUNGE WIRTSCHAFT Anpacken und umsetzen Mehr Eigenkapital zum Anpacken Junge Unternehmen brauchen mehr Eigenkapital. Und Investoren suchen neue Möglichkeiten, mehr aus ihrem Geld zu machen. Der JW-Beteiligungsfreibetrag bringt beide zusammen. W ie kommt der junge Bäcker in der Region zu frischem Geld, um die Backstube zu modernisie- ren? Wie ﬁnanziert die Tischlerei im Ort ihren Expansionskurs? Und wie kommt das KI-Startup in der Landeshauptstadt zu den Mitteln, um seine Innovationen am Markt auszurollen? Für viele junge Unternehmen gibt es wenig Alternativen zum klassischen Kredit, um wichtige Zukunftsprojekte umzusetzen. Wer Eigenkapital vorzieht, hat das Nachsehen. Doch das soll sich ändern. Starker Anreiz für Beteiligungen Denn die Junge Wirtschaft hat ihr Konzept eines „Beteiligungsfrei- betrages“ weiterentwickelt und startet dazu auch eine Kampagne. Erklärtes Ziel, so JW-Bundesvorsitzende Christiane Holzinger: „Wir brauchen einen starken Anreiz dafür, dass sich mehr Men- schen an jungen, erfolgreichen oder erfolgversprechenden Unter- nehmen beteiligen. Egal, ob professioneller Investor oder jemand, der sein Geld lieber in ein Unternehmen in der Region steckt, 6 statt es am Konto immer weniger werden zu lassen – der Beteili- gungsfreibetrag soll es attraktiv machen, sich an Unternehmen zu beteiligen.“ Einfaches Modell Das Modell der Jungen Wirtschaft ist einfach und überzeugend: Der Beteiligungsfreibetrag soll in Höhe von mindestens 100.000 Euro eingeführt werden. Diesen Freibetrag können Investoren dann verteilt auf über fünf Jahre von der Steuerbemessungsgrund- lage für die Einkommenssteuer abziehen. Mehr Eigenkapital für krisenfestes Wachstum „Die Einführung des auch im Regierungsprogramm angesprochenen Beteiligungsfreibetrages ist ein konkreter Schritt zur Verbesserung der Eigenkapitalsituation von Betrieben. Und damit auch ein Beitrag für das krisenfeste Wachstum unserer Unternehmen und für neue Arbeitsplätze“, unterstreicht WKÖ-Generalsekretär Karlheinz Kopf die volkswirtschaftliche Bedeutung der JW-Initiative. © Ruiz Cruz

Fotos: istockphoto.com, zur Verfügung gestellt JA ZUM BETEILIGUNGSFREIBETRAG! Unterstütze bitte die JW-Kampagne für den Beteiligungsfreibetrag ab 7. Jänner auf www.investieren-in-oe.at p p o n K k e r a M / Ö K W © „Der Beteiligungsfreibe- trag ist ein Gewinn für ganz Österreich. Er bringt frisches Eigenkapital und stärkt unsere Betriebe in den Regionen.“ Karlheinz Kopf WKÖ-Generalsekretär gungsfreibetrag nach JW-Modell binnen fünf Jahren eine zusätz- liche Wertschöpfung in Höhe von 335 Millionen Euro generiren und 3.400 Arbeitsplätze schaffen würde. Für JW-Bundesvorsitzende Christiane Holzinger ist daher klar: „Instrumente wie der Beteiligungsfreibetrag unterstützen unsere Unternehmen beim Anpacken und Umsetzen nach der Krise. Der Beteiligungsfreibetrag soll ein attraktives Angebot sein, in reale Unternehmen in der Region zu investieren, die man kennt und schätzt. Davon haben alle etwas.“  Für ihn ist klar, dass damit nicht nur Proﬁ-Investoren zur Betei- ligung motiviert werden: „Der Beteiligungsfreibetrag macht das Investieren in österreichische Unternehmen für breitere Schichten attraktiv. Wer mit dem Beteiligungsfreibetrag in österreichische Unternehmen investiert, proﬁtiert vom Aufschwung der nächsten Jahre sowie von der Qualität und Innovationskraft unserer Betriebe.“ Studie: Beteiligungsfreibetrag wirkt Welche positiven Wirkungen der Beteiligungsfreibetrag in der Praxis haben würde, zeigt nun auch eine Studie des Economia-In- stituts. Die Experten kommen darin zum Schluss, dass ein Beteili- INTERNATIONALER VERGLEICH In 19 Ländern, darunter in 11 EU-Mitgliedsstaaten, gibt es be- reits steuerliche Begünstigungen für Risikokapital, das in (kleine) Unternehmen investiert wird. In acht Ländern gibt es eine Rege- lung für Investitionen in Kleinunternehmen bzw. KMU. Im interna- tionalen Durchschnitt beträgt das Investment in ein Unternehmen zwischen rund 17.000 Euro und 25.000 Euro pro Investor. LAZY EIGHT: DER ADAPTIVE CYCLE ALS INSTRUMENT DER STUNDE Im Adaptive Cycle, wegen seiner Form auch „Lazy Eight“ genannt, lässt sich der Pfad der kommenden Monate bereits skizzieren, sagen die Experten des Zukunftsinstituts. Erhalt aws Connect Altes Spiel KRISE Krisenpläne und Interventionen Rückgriff auf Reserven Versuch, den Status quo zu halten Kritische Grenze Innovation Shnelles Proben und Kreieren Testen Prototyping Neutrale Online-Plattform für Kooperation, Investition & Internationalisierung Erneuerung Improvisation Rollenfindung Alte Hierarchien loslassen Start-ups, Investorinnen/Investoren, internationale Netzwerkpartnerinnen/ Akzeptanz neuer, Netzwerkpartner, kooperationswillige KMU und Großunternehmen – natürlicher Autoritäten hier ﬁnden Sie Ihre Business-Partnerschaft mit Mehrwert. Neues Spiel BIFURKATION Kritischer Umschaltpunkt von Erneurung zu Innovation NEUSTART Die aws verfügt aus Ihrer Geschäftstätigkeit heraus über vielfältige Kontakte zu österreichischen Start-ups, zu Investorinnen und Investoren und zu innovationsstarken Unternehmen. Durch aws Connect sollen diese Kontakte genutzt werden, um die Vernetzung wesentlicher Akteure der österreichischen Wirtschaft zu verbessern. aws Connect ermöglicht den Marktteilnehmerinnen und Marktteilnehmern, rasch geeignete Partner zu ﬁnden und trägt damit zu einer erhöhten Marktdynamik (mit mehr Wachstum und Beschäftigung) bei. Expansion Innovation & Wachstum konsequent fördern. die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 aws – Förderbank des Bundes: Quelle: Zukunftsinstitut, 2020 „Die Welt nach Corona“, onlineshop.zukunftsinstitut.de www.awsconnect.at 7

FOKUS JUNGE WIRTSCHAFT Anpacken und umsetzen MIT VERNUNFT AUS DER KRISE WKÖ-Präsident Harald Mahrer im großen JW-Interview: Was die Wirtschaft für die Welt mit und nach Corona braucht. Herr Präsident, was erwartet Österreichs junge Unternehmen 2021 aus Ihrer Sicht wirklich? Mahrer: Bis zur Verbreitung einer wirksamen Impfung gegen Covid-19 wird auch das Jahr 2021 natürlich fordernd. Niemand soll so tun, als ginge ihn das Virus nichts an. Klar ist aber auch, dass wir 2021 eine kräftige Aufwärtsentwicklung erleben könnten. Je besser die Schutzmaßnahmen gegen Corona eingehalten werden, desto stärker wird diese Aufwärtsentwicklung ausfallen. Das zeigt einmal mehr: Wirtschaft sind wir alle. Die Betriebe haben ihre Hausaufgaben beim Schutz vor Corona gut gemacht. Tun das möglichst alle, belebt das Wirtschaftskraft, Arbeitsmarkt und Lebensqualität im ganzen Land. Wie sind Sie mit den bisherigen Hilfsmaßnahmen zufrieden? Mahrer: Es ist uns gelungen, den zweiten Lockdown mit den un- terschiedlichen Umsatz-Ersätzen für viele Betriebe möglichst gut abzufedern. Und dabei möglichst gut auf die jeweilige Branchen- situation einzugehen. Das kann sich auch im internationalen Ver- gleich mehr als sehen lassen. Vielen betroffenen Betrieben wurde schon rasch und unbürokratisch geholfen. Aber klar ist auch: Die beste Hilfe für Betriebe ist es, dass sie wieder uneingeschränkt ihren Geschäften nachgehen können. Wichtig sind jetzt sowohl steuerliche Entlastungen und weitere Initiativmaßnahmen für Ent- lastung. Zum Beispiel? Mahrer: Eine der größten Gefahren für unseren Standort Öster- reich ist, dass nicht mehr genügend investiert wird. Darum haben wir so auf die Erweiterung der Investitionsprämie gedrängt und eine Erhöhung auf 3 Milliarden Euro erreicht. Die Covid-19 Investitionsprämie von 7 Prozent – oder 14 Prozent, wenn die In- vestition im Zusammenhang mit Digitalisierung, Ökologisierung, Gesundheit oder Life Science steht – ist ein entscheidender Bei- trag dafür, dass Unternehmen ihre Investitionen trotz Corona- Krise nicht aufschieben. Und die bisherigen Erfahrungen zeigen, dass das noch viel besser funktioniert als gedacht. Sie hat eine Hebelwirkung mit dem Multiplikator 10: Jede Milliarde Prämie löst 10 Milliarden Investitionen aus. Auch für junge Unternehmen ist die Investitionsprämie ein wichtiges Instrument. 8 © WKÖ/Ian Rehm/ WKÖ-Präsident Mahrer: „Unternehmerisches Handeln macht den Unterschied.“

Fotos: istockphoto.com, zur Verfügung gestellt Liquidität bleibt in den nächsten Monaten das Top-Thema für viele Betriebe … Mahrer: … deswegen waren uns die Verlängerung der Steuer- und Abgabenstundung von Mitte Jänner auf 31. März 2021 oder die Verlängerung des Haftungspakets zur Besicherung von Überbrü- ckungskrediten der ÖHT (Österreichische Hotel- und Tourismus- bank) bis Ende Juni 2021 ein großes Anliegen. Das sichert vielen Betrieben eine wichtige Atempause. In einem nächsten Schritt muss der Zeitraum für die Rückzahlung der Stundungen deutlich verlängert werden, indem die gestundeten Zahlungsverpﬂichtun- gen umgeschuldet werden und mit Ratenzahlungen über mehrere Jahre gestreckt werden. Im Bereich Startups verbindet die WKÖ Hilfe mit einer neuen Anlaufstelle. Ja, wir haben Anfang Dezember unsere Initiative StartupNOW vorgestellt. Mit dem neuen Head of Startup-Services, Kambis Ko- hansal Vajargah, gehen wir aktiv auf die Community zu und wollen sie viel stärker einbinden. Die von der WKÖ mit StartupNOW umgesetzten Maßnahmen betreffen die Organisation selbst sowie die Sichtbarkeit von Startups: Etwa Open Ofﬁce Hours der WKÖ für Startups, eine „Spotlight-Tour“, also eine Reihe (zunächst virtueller) österreichweiter Community-Events mit Startup-Ver- treterinnen und Vertretern und „Call for Ideas“ (beginnend am 11. Dezember mit einem Online-Event zu Förderungen). Paral- lel haben wir drei Forderungen im Rahmen von StartupNOW, die klar die Wünsche der Startups an die Politik widerspiegeln: eine Verlängerung des Covid-Startup-Hilfsfonds – konkret eine Verdoppelung des Budgettopfs (also weitere 50 Millionen Euro) und ein Bonus für Startups in den Bereichen Ökologisierung, Digitalisierung und Gesundheit/Life Science, die spätere Tilgung von Förderdarlehen durch die öffentliche Hand – konkret eine Fristerstreckung für rückzahlbare Darlehen um bis zu 24 Monate sowie mehr Ressourcen für schnellere Förderungen – konkret, um eine Maximaldauer von 10 Werktagen zwischen Zusage und Aus- zahlung zu erreichen. Was erwarten Sie von der Regierung 2021? Mahrer: Dass sie die richtige Balance zwischen gesundheitspoli- tischer Verantwortung und wirtschaftlicher Vernunft ﬁndet. Wir sind nicht alleine auf der Welt und wissen heute besser, was wirkt und was nicht. Als Wirtschaftskammer werden wir weiter darauf schauen, dass unseren hart getroffenen Unternehmen möglichst gut geholfen wird, dass sie entlastet werden und dass Einschrän- kungen möglichst reduziert werden. Denn wir alle wollen letztlich eines: unsere Freiheit zurück und somit endlich wieder was ohne Einschränkungen unternehmen.  DIE WICHTIGSTEN WKO-ERFOLGE AUF EINEN BLICK •Corona-Kurzarbeit umgesetzt & verlängert • Abgabenstundungen umgesetzt und verlängert bis 31. März 2021 • Staatliche Kreditgarantien erreicht • Umsatzersatz für Branchen, die behördlich geschlossen wurden •Fixkostenzuschuss erweitert & verbessert • Härtefall-Fonds verlängert und in mehreren Schritten nachgebessert • Investitionsprämie von bis zu 14 Prozent erreicht die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 9

FOKUS JUNGE WIRTSCHAFT Anpacken und umsetzen wko.at/service/netzwerke/der-innovationsimpulse-ratgeber.html Wir gehen neue Wege Innovationen sind ein wichtiger Hebel bei der Krisenbewältigung. Unternehmen, die neue Wege gehen, sind auch dem Strukturwandel einen Schritt voraus. Gesellschaftliche und wirtschaftliche Veränderungen durch Digitalisierung, demograﬁsche Entwicklung und technologischen Fortschritt stellen Unternehmen zunehmend vor wettbewerbsentscheidende Herausfor- derungen. Innovations- und Anpassungsfähigkeit sind immer mehr die „Must-Haves“ für erfolgreiches Unternehmertum. Das Salzburger Startup „sproof“ hat schon vor der Corona-Kri- se mit dem digitalen Unterschriftentool „sproof sign“ den Nerv der Zeit getroffen. Die Privacy- und Security-Experten Clemens Brunner, Fabian Knirsch und Erich Höpoldseder haben mit der digitalen Möglichkeit, ortsunabhängig Dokumente und Verträ- ge rechtsverbindlich unterschreiben zu können, bereits mehrere Großkunden und Unternehmen an Land gezogen. Kundenakquise ist mit der richtigen Idee fast ein Selbstläufer. So hat etwa der führende Anbieter von Rechtsanwaltssoftware „Advokat“ sein Angebot mit dem Tool ergänzt. INNOVATIVE UNTERNEHMENS- UND ORGANISATIONSENTLASTUNG Erich Höpoldseder meint zum Erfolgskonzept der Geschäftsidee: „Wir ermöglichen das sichere und schnelle digitale Signieren von Dokumenten, das von jeder Person einfach und unkompliziert durchgeführt werden kann. Dafür haben wir vorhandene Technolo- gien mit neuen Entwicklungen verbunden.“ Nicht nur bestehende Kundinnen und Kunden tragen durch die Nutzung maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei und fühlen sich in ihren Organi- sationen durch dieses Tool entlastet, sondern auch ander- weitig erhält „sproof“ Unter- stützung: „Wir werden vom Startup-Center der Fachhoch- schule Salzburg, dem ITG-In- novationsservice für Salzburg „Wir haben bei ‚sproof‘ vorhandene Technologien mit neuen Entwicklungen verbunden.“ Erich Höpoldseder 10 10 www.sproof.io und von der Wirtschaftskammer Salzburg unterstützt“, zählt der innovative Jungunternehmer Höpoldseder die Institutionen auf, auf die das Unternehmen zählen kann. ARBEIT ERLEICHTERN Auf ein Alleinstellungsmerkmal kann auch die Wiener Jung- unternehmerin Lisa Holzgruber mit „rotable“ verweisen – eine intelligente Software-Lösung, die manuelle Arbeit erleichtert und Dienstposten- und Ro- tationspläne auf Knopfdruck liefert, die die Präferenzen der (Ausbildungs-)Ärzte und Ab- teilungen aktiv berücksichtigt. Damit können Rotationen auch mit kurzfristigen Änderungen „Mit ‚rotable‘ entwickeln wir den ersten Algorith- mus, der die Komplexität des Ärzteausbildungsma- nagements abbildet und eine automatisations- unterstützte Rotations- und Ausbildungsplanung von Jungärzten ermög- licht.“ Lisa Holzgruber © Sandra Lagler/sproof GmbH V.l.: Erich Höpoldseder, Clemens Brunner, Fabian Knirsch

Text: Birgit Marschitz-Popp Fotos: istockphoto.com, zur Verfügung gestellt problemlos über mehrere Abteilungen, Kranken- häuser oder Krankenhaus- träger geplant werden. „Mit ‚rotable‘ entwickeln wir den ersten Algorith- mus, der die Komplexität des Ärzteausbildungsma- nagements abbildet und eine automatisationsunter- stützte Rotations- und Ausbildungsplanung von Jungärzten ermöglicht. Mit Hilfe dieser Lösung werden dringend benötigte medizinische Personal- ressourcen für patienten- orientierte Tätigkeiten Privatsphäre zu 100 Prozent garantieren. „Der Output der Software sind textuelle Daten, die dann im jeweiligen Dashboard des Anwenders visualisiert werden – somit werden keine Personen identiﬁziert bzw. personen- bezogene Daten geliefert. Das System erlaubt auch theoretisch keinerlei Verlet- zung der Privatsphäre, weil keine Bilder existent sind, die aufgezeichnet oder gesendet werden“, so Bredehorn, der damit auch auf die Leich- tigkeit der Einhaltung der Datenschutzgrundverordnung durch „Swarm Analytics“ verweist. www.swarm-analytics.com www.rotable.at freigespielt“, beschreibt Holzgruber den innovativen Hintergrund dieser HR-Softwarelösung. Auch ihr Weg zur erfolgreichen Jungunternehmerin wurde und wird helfend begleitet: „Während der Gründungsphase von ‚rotable‘ wurde unser Team insbesondere durch den High-Tech- Inkubator des INiTS (Universitäres Gründerservice Wien) sowie den Accelerator ELEVATE von TheVentury unterstützt sowie im Rahmen der österreichischen Förderlandschaft durch die WKÖ, das aws-Austria Wirtschaftsservice sowie die Wirtschaftsagentur Wien“, so die Jungunternehmerin, die auch gezielt mit ausgewähl- ten Instituten der TU sowie der WU Wien zusammenarbeitet. DIGITALISIERUNG ZUR KRISENBEWÄLTIGUNG Digitale Innovationen sind klar im Fokus der Jungunternehme- rinnen und Jungunternehmer. Auch Michael Bredehorn von der Tiroler Firma „Swarm Analytics“ hat die digitalen Möglichkeiten für seine Geschäftsidee genützt. Er beschreitet die neuen Wege im Unternehmertum mit einer Software, mit der Kameras im Innen- und Außenbereich innerhalb kürzester Zeit zu hochintelligenten Sensoren weiterentwickelt werden können und den Schutz der „Der Output der Software sind textuelle Daten, die dann im jeweiligen Dashboard des Anwenders visua- lisiert werden – somit werden keine Personen identi- fiziert bzw. personenbezogene Daten geliefert.“ Michael Bredehorn Einsatzmöglichkeiten sind vor allem „Retail“, „Trafﬁc“, „Parking“ und „Public Transport“. Gerade während der Corona-Pandemie können mit der „Retail“-Lösung etwa personelle Beschränkungen bei Veranstaltungen problemlos überprüft werden, da damit fest- gestellt werden kann, wie viele Personen sich gerade an einem Ort bzw. einem Bereich aufhalten. Jungunternehmerinnen und Jungunternehmer, die sich zu einem innovativen Geschäftsmodell beraten lassen wollen, ﬁnanzielle Hilfe brauchen oder einfach unsicher sind, welche Perspektive eine Weiterentwicklung bzw. eine Idee hat, können sich an die Inno- vationsexpertinnen und -experten der Wirtschaftskammern, das „Förderprogramm KMU DIGITAL“ oder auch an die AUSSEN- WIRTSCHAFT AUSTRIA der Wirtschaftskammer und ihr welt- weites Netzwerk an AußenwirtschaftsCentern wenden.  die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 11 © Stefanie Starz/www.starz.atLisa Holzgruber© Barbara Govers/Swarm AnalyticsMichael Bredehorn

FOKUS JUNGE WIRTSCHAFT Anpacken und umsetzen Wir handeln regional Regionalität wird als Erfolgsfaktor immer wichtiger. Jungunternehmerinnen und Jungunternehmer zeigen, wie man in der Region online und offline punktet. Niederösterreich D’GREISSLEREI Oberösterreich KOLLERER-HOF Barbara Bürgmayr-Posseth und Michael Hörmann betreiben d’Greisslerei in St. Leonhard am Forst mit viel Liebe und verfolgen ein klares Ziel: „Wir wollen es den Menschen ermöglichen, dass sie ihren gesamten täglichen Lebensmittelbedarf aus der Heimat beziehen können. An einem Ort, ohne Mehrweg. Vorwiegend ver- packungsfrei, mit Herz und zu supermarktähnlichen Öffnungszeiten. Unter dem Motto „Schnell, g'sund & g'schmackig“ wird zudem „Hausmannskost to go“ angeboten. Jedes Produkt im Geschäft hat seine „Berechtigung“: Weil es aus der Heimat kommt, besonders nachhaltig erzeugt wurde oder die Gesundheit unterstützt. Unser extremer Mehrwert ist, dass wir uns in einem Lebensmittel-Eldorado beﬁnden. Das klingt banal, aber es ist nicht selbstverständlich, ein so breites Spektrum an Landwirtschaft im Ort bzw. im Umkreis von 25 Kilometern zu haben. d’Greisslerei steigert damit die Wirtschaftlichkeit der lokalen Land- wirtschaftsbetriebe und sichert Arbeits- plätze.“ d’Greisslerei ist auch ein sozialer Treffpunkt, wo man – hoffentlich bald wieder – miteinander redet, genießt und lacht. Selbstverständ- lich kann auch online bestellt werden. www.d-greisslerei.at www.kollerer-hof.at Dass die Kunden von Robert Schwemmer und Günter Reichinger meist lächeln, hat einen guten Grund: Die Beiden bauen am Kollerer-Hof im oberösterreichischen St. Johann am Walde nicht einfach nur Kräuter an – sie machen daraus Tees und freche Ge- schenke. Zum Sortiment gehören Tees mit viel- sprechenden Namen, wie „Leck mi am Oasch“, „Scheiß da nix, dann feid da nix“, „Spozl, I mog di“ oder „Brunz di aus“ bzw. „Wasser marsch“. Die beiden Jungunter- nehmer schreiben ihren Erfolg mehreren Faktoren zu: „Wir haben unser Tee-Business im letzten Jahr gestartet. Es war für uns keine Option, jetzt den Kopf in den Sand zu stecken. Die Kräuter werden bei uns am Hof angebaut, von Hand geerntet und an der Luft getrocknet. Dadurch sind die Tees und Teemischungen nicht nur mit kürzesten Wegen hergestellt, sondern auch sehr aromatisch. Unsere Kunden schätzen den nachhaltigen, regionale Anbau und ﬁnden nicht zuletzt die Namen unserer Tees häuﬁg recht lustig. Da Messen und Märkte aktuell kein Thema sind, setzen wir beim Verkauf vermehrt auf unsere Website, Direktvermarktung und Vertriebspartner. Auch der Verein „Wie’s Innviertel schmeckt“ hat uns dabei sehr geholfen. Denn eines ist sicher – seit der Covid-Krise hat das Thema Regionalität richtig Fahrt aufgenommen.“ 12 12 12 © nimozimmerhackl© Alexander Zechmeister

Text: Birgit Vollmeier Fotos: istockphoto.com, zur Verfügung gestellt Steiermark HANNES BUCHHAUSER Hannes Buchhauser ist in der Ab- fallentsorgung tätig und betreibt im steirischen Voitsberg ein Container- Unternehmen mit 30 Mitarbeitern. „Als lokaler Entsorger ist mir die regionale Wirtschaft ein großes Anliegen, ich lebe ja auch davon. Jeder, der die Gastro- nomie kennt, weiß, dass November und Dezember dank der Weihnachtsfeiern zu den stärksten Monaten zählen, während die nachfolgende Zeit oft sehr „mager“ ist. Nachdem im heurigen Jahr der typische Dorfwirt schon massive Ausfälle beklagen musste, trifft der Entfall des Weihnachtsgeschäftes natürlich doppelt. Anstatt eine Weihnachtsfeier zu machen, habe ich deshalb meine MitarbeiterInnen gebeten, mir ihren Lieblingswirt aus der Region zu nennen, bei dem ich persönlich für sie einen Gutschein im Wert von 50 Euro kaufe. Das macht Freude und stärkt die regionale Gastwirtschaft in wirtschaftlich schweren Zeiten.“ Und so wie es aussieht, ist es sehr wahrscheinlich, dass Hannes Idee vom Steiermark Tourismus ﬂächendeckend aufgegriffen wird. www.buchhauser.at Tirol WEBERHOF MILS Der Weberhof in Tiroler Mils ist ein moderner Land- wirtschaftsbetrieb, auf dem drei Generationen gemein- sam leben und arbeiten. Magdalena Mair, die sich mit der Direktvermarktung selbstständig gemacht hat, ist mit Leidenschaft dabei: „Wir haben 60 Holstein- kühe mit rund 60 Stück Nachzucht und verarbeiten nahezu die ganze Milch in www.holsteinzucht.eu/ bauernmarkt unserer hofeigenen Molkerei. Zudem haben wir 1.000 Legehühner in Freilandhaltung und fünf Mastschweine zur Verwertung unserer Mol- ke. Langeweile kennt Magdalena nicht: „Unser Hoﬂaden steht über einen Selbstbedienungsbereich sieben Tage die Woche rund um die Uhr zur Verfügung. Freitags backen wir Brot und Torten und stehen persönlich im Laden und bieten hofeigene Produkte und Köstlichkei- ten anderer Landwirte und Kleinbetriebe aus der Region sowie einen kleinen Gastrobereich zur Verkostung an. Außerdem beliefern wir rund 30 Großkunden in der Region und betreiben drei weitere Selbst- bedienungsautomaten, die mehrmals täglich befüllt werden. Unser Angebot ist mittlerweile auf über 100 Produkte angewachsen, die wir auch online anbieten und über Social Media bewerben. Wenn man der Pandemie etwas Positives abgewinnen kann, dann die Tatsache, dass die Menschen realisieren, wie enorm wichtig Regionalität ist!“ Vorarlberg EISMANUFAKTUR KOLIBRI Spricht man im Ländle von exzellentem Eis, ist meist von der Eismanufakur Kolibri die Rede. Mit eigenen Shops, mobilen Verkaufsstellen sowie dem Vertrieb über Handel und Gastro ist das Unternehmen extrem breit aufgestellt. Eines der Erfolgsgeheimnisse sieht Betreiberin Katarina Rankovic in der gelebten Regionalität: „Wir legen großen Wert auf beste Rohstoffe und verwenden am liebsten frisches Obst aus der Region. Da dies natürlich nur begrenzt möglich ist, freut es uns umso mehr, dass uns während der Reifezeit immer mehr Kunden mit verschiedenstem Obst aus ihren Gärten versorgen. Neben allseits bekannten Sorten ﬁnden auch immer wieder seltene Köstlichkeiten, wie etwa Zwergkiwi aus Dornbirn, weiße Himbeeren aus Hard oder seltene Kräuter, wie Zitronenbasilikum, den Weg in unsere Eisküche. Für uns gibt es nichts Besseres, als frisches Eis aus ungespritztem, regionalem Obst. Natürlich ist die Verarbeitung mit viel Handarbeit und Zeitaufwand verbunden, was uns aber keinesfalls davon abhält, frische Produkte aus der Region für unsere eisigen Kreationen zu verwenden. Selbst- verständlich kann bei uns auch online – entweder zur Abholung oder Lieferung – bestellt werden.“ www.eismanufaktur-kolibri.at die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 13 13 © Walter Scheucher© beigestellt© beigestellt

FOKUS JUNGE WIRTSCHAFT Anpacken und umsetzen Salzburg VIABIRDS – DEIN LUNGAUER ONLINE-KAUFHAUS Erst im Frühjahr 2020 gegründet, konzent- riert sich das Lungauer Software-Unterneh- men auf innovative E-Commerce-Systeme für Menschen „in Bewegung“. Basierend auf einer Online-Plattform, können KundInnen Produkte lokaler AnbieterInnen bestellen, die über sogenannte FlyBy Stations – voll- automatisierte „Übergabeeinrichtungen“, die die Einkäufe direkt in das eigene Fahrzeug reichen – kontaktlos übernehmen. Sämtliche Prozesse von der Bezahlung bis hin zur Logis- tik werden dabei durch eine eigens entwi- www.viabirds.com ckelte Software gesteuert. Mitten in der Corona-Krise hat das Startup das „Erste Lungauer Online-Kaufhaus“ als Prototyp entwickelt und erfolgreich gestartet. Daraus bauen die Gründer nun ein komplexes E- Commerce-System, das bald auf den Markt kommen soll. „Wir haben viel positives Feedback für das Erste Lungauer Online-Kaufhaus erhal- ten“, erzählt Gründer Martin Macheiner. Seine Zukunftsvision: „Wir wollen überall, wo Menschen in Bewegung sind, diese neue Form von E-Commerce etablieren.“ INTERVIEW SELBSTBEWUSSTSEIN UND AUTHENTIZITÄT SIND GEFRAGT! Die Handels-Expertin Theresa Schleicher weiß, was in Zeiten wie diesen mehr denn je zählt. Frau Schleicher, Sie beobachten den Handel seit Jahren intensiv. Die weltweit grassierende Pandemie hat nach wie vor einen unglaublichen Impact auf die lokale Wirtschaft. Welche sich daraus ergebenden Änderungen werden einen nachhal- tigen Einﬂuss auf den lokalen Handel haben? Lokalität ist in der Pandemie einer der wichtigsten Treiber. Nicht nur, weil in den Krisenzeiten die globalisierten Märkte und der Ex- port gelitten haben. Vor allem, weil kleine lokale Einzelhändler ihre Innovationskraft gemeinsam gezeigt und damit neue Impulse in die Handelslandschaft gebracht haben. Allein in den letzten acht Mona- ten sind in der DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz; Anm. d. Red.) lokale Marktplätze bzw. digitale Plattformen für Einzelhändler aus der Gegend entstanden. Besonders Themen, wie 14 14 Burgenland SÜSSES VON ULREICH Aus Tradition süß seit 1926: So lautet das Motto des Familienbetriebs, der Standorte in Pinkafeld und Fürstenfeld betreibt. Speziell für köstliche Schaum- rollen und Kokoskuppeln bekannt, bietet das Traditionsunternehmen die mit Liebe gefertigten Süßigkeiten nicht nur in den eigenen Konditoreien, sondern auch über die Gastronomie, auf Märkten und bei Events an. Bea Ulreich erzählt: „Da „Süßes von Ulreich“ in mehreren Branchen ver- treten ist, konnten wir die Schließung der Gastronomie mit anderen Geschäftszweigen abfedern. Im Bereich der Konditor-, Schaum- und Kokoswaren war aufgrund der vielen abgesagten Märkte ein Rück- gang zu verzeichnen. Unsere KonditorInnen haben auch während der Krise immer gearbeitet und tun dies nach wie vor. Die Verantwortung unseren MitarbeiterInnen gegenüber ist unsere größte Motivation. Unseren Süßen Webshop haben wir schon vor der Krise gestartet und dieser wird von langjährigen als auch neuen KundInnen sehr gut an- genommen. Zusätzlich haben wir einen süßen Lieferservice ins Leben gerufen und bieten die Lieferung derzeit kostenfrei an.“ http://konditorei-ulreich.at Theresa Schleicher gilt als eine der renommiertesten Retail-Beraterinnen Deutsch- lands. Für das Zukunfts- institut bringt sie seit 2015 jährlich die Entwicklungen und Veränderungen in der Handelslandschaft in der DACH-Region im Retail Report auf den Punkt. regionale Produkte, Handwerk, Second Hand und Nachhaltigkeit werden durch die Stärke des lokalen Handels alleine schon wieder präsenter. Viele lokale Anbieter mussten pandemiebedingt umdenken. Welche dadurch bedingten Änderungen sehen Sie als positiv und gewinnbringend für Unternehmen und Gesellschaft an? Die digitale Hürde wurde genommen – und die Angst mit Part- nern, wie Amazon oder Zalando zu arbeiten. Viele Einzelhändler haben in kürzester Zeit Logistiksysteme ausgebaut, ihren Kunden- © Zukunftsinstitut © beigestellt© beigestellt

Text: Birgit Vollmeier Fotos: istockphoto.com, zur Verfügung gestellt Wien MARKTA Kärnten U[NIKA]T https://markta.at Die Grundidee von markta ist so simpel wie erfolg- reich: Es geht darum, einen neuen Zugang zu regio- nalen (Bio-)Produkten zu schaffen, der – abseits der klassischen Supermarkt- strukturen, Monokulturen und Eigenmarken – Produ- zentInnen und KundInnen wieder direkt vernetzt. Ein Geschäftsmo- dell, das in der Covid-Krise einen unglaublichen Push erfahren hat. „Die Bestellungen sind von einer Woche auf die andere auf das 20-fache explodiert“, erklärt Gründerin Theresa Imre. „Und auch nach dem ersten Lockdown hat ein Großteil unserer KundInnen ihr Einkaufsverhalten nachhaltig auf markta umgestellt. In Zeiten der Krise ist unsere Ansprache viel unmittelbarer geworden: Neben unseren gewohnten Social-Media-Aktivitäten gab es auch Flyer und wir haben unseren Telefon-Support massiv ausgebaut. Das berührt und motiviert, weil es zeigt, wie wichtig die Verschränkung von On- line-Geschäftsmodellen und persönlichem Bezug ist!“. Seit sechs Jahren führt Nika Bašic die Event- und Modelagentur U[NIKA]T in Klagenfurt. Durch die massiven Corona-Einschrän- kungen war die Unternehmerin gezwungen umzudenken und ist nun mit zwei völlig neuen Kon- zepten back in Business: „Mein Partner und ich haben die Zeit ge- nutzt, uns im Onlinebereich wei- terzuentwickeln. Wir versuchen den Handel bzw. Vertrieb unserer Kunden anzutreiben, denn viele haben keinen oder einen schlechten Online-Auftritt bzw. Online- Shop. Für diese Kunden bieten wir zum einen „Live-Shopping“ an. Dabei moderiere ich im lokalen Shop im Livestream und die Endkunden können via Live-Chat mitbestimmen, was gezeigt wird und direkt Kaufanfragen schicken. Ebenso interessant sind Online-Fashionshows. Anstelle langweiliger Produktfotos pro- duzieren wir Kurzclips, in denen unsere Models die Mode bzw. Produkte des jeweiligen Anbieters in Szene setzen. Dies vermittelt einen viel besseren Eindruck und weckt vor allem die Kauﬂust!“ www.unikat-events.at service über Kanäle wie Teams, WhatsApp oder TikTok erweitert. Nicht, dass das alles nicht schon in den letzten Jahren möglich gewe- sen wäre. Aber jetzt, da der Handel gezwungen wurde zu agieren, hat er angepackt und sich damit gleichzeitig auch langfristig Zukunfts- fähigkeit gesichert. Ein großes Thema ist ein neues Konsumentenverhalten. Was hat sich in der Krisenzeit geändert? Wir merken viele Veränderungen, die bereits bei der Deﬁnition des Konsumenten anfängt. Normalerweise sind junge Kunden, entweder Millennials oder junge Erwachsene, im Fokus. Sie setzen die Trends – auch beim regionalen Einkaufen. In der Krise haben wir einen wesentlich breiteren Blick auf die Gesellschaft geworfen. Ältere Menschen und ihre Bedürfnisse standen stärker im Vorder- grund, und dabei ﬁel der Wirtschaft auf, dass Themen, wie bewuss- ter Konsum, Nachhaltigkeit und die Anforderung an hohe Qualität besonders von diesen Generationen bereits tagtäglich gelebt und gefordert werden. Unter dem Stichwort „Next Level 2021“ skizzieren Sie fünf Bereiche für die neuen lokalen Gewinner, die besonderes Potenzial haben. Was genau ist damit gemeint? Unter „Next Level“ versteht sich die Weiterentwicklung von neuen regionalen Marktplätzen. In der Krisenzeit haben sich diese Platt- formen zu stationären Einzelhändlern entwickelt. Entstanden sind sie, um sich gegenseitig zu helfen, gewachsen sind sie durch eine gemeinsame thematische Ausrichtung und Haltung. Die lokalen Eco-Systeme, die sich zum Beispiel komplett der Nachhaltigkeit kleiner lokaler Einzelhändler verschreiben. Ein Beispiel ist die Modeplattform STAIY (staiy.com), die ausschließlich nachhaltige Mode und Accessoires von unterschiedlichen Labels führt. Anhand eines ausführlichen Fragenkatalogs werden Händler in Bezug auf ihre nachhaltige Produktion und Philosophie geprüft. Cross-Com- merce Areas beschreiben gezielt Kooperationen von branchen- fremden Partnern, um Services in anderen Feldern, etwa Immo- bilien-Begutachtung, Kochen, Reinigung, Entertainment etc., zu ergänzen. Ein weiteres Zukunftsfeld sind „Fresh Solutions“, also Plattformen von ausschließlich frischen, gesunden Produkten. Und Premium-Ökosysteme, die vor allem kleine lokale Luxusmarken sichtbarer machen und nach Hause liefern. Sie erachten die gezielte lokale Ansprache als außerordentlich wichtig. Was gilt es dabei zu beachten? Das ist schnell beantwortet: Es braucht immer Kreativität und die richtigen Kanäle. Bei der lokalen Ansprache aber zwei Dinge noch viel mehr – Selbstbewusstsein und Authentizität!  die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 15 © Daniel Waschnig Photography© Pamela Rußmann

FOKUS JUNGE WIRTSCHAFT Anpacken und umsetzen Wir denken weiter Soziale und ökologische Nachhaltigkeit sind für viele junge Unternehmerinnen und Unternehmer ein Thema – und versprechen neue Geschäftschancen. V iele Jungunternehmerinnen und Jungunterneh- mer wollen mit ihrem Geschäftsmodell nicht nur wirtschaftlich erfolgreich sein, sondern auch einen positiven Impact auf die Wirtschaft, die Gesellschaft und die Umwelt haben. Innovation und Tradition verbinden Manche traditionellen Bereiche bieten sich für nachhaltige Innovationen geradezu an. Das hat auch das oberösterreichische Entsorgungsunternehmen „Zellinger GmbH“ erkannt, das neben Nachhaltigkeit und Innovation deshalb auch immer noch auf Tradition setzt. Jürgen Humer, seit zwei Jahren Geschäftsführer des Familienunternehmens, beschreibt seine Unternehmensphilo- sophie so: „Die Entsorgungswirtschaft ist immer ein Abbild unserer Gesellschaft. Man muss sich bewusstmachen, dass alles zusammen- hängt – wir sind der letzte Schritt einer gesamten Produktions- bzw. Wertschöpfungskette. Eine nachhaltige Abfallwirtschaft mit modernen und efﬁzienten Abfallbehandlungstechniken ist ein wert- 16 16 voller Beitrag zur Umwelt- und Ressourcenschonung. Wir haben immer schon versucht, weiter zu denken, nachhaltige Konzepte für eine klimaschonende Abfall- und Kreislaufwirtschaft zu erarbei- ten und das Beste aus Abfall zu machen.“ Daher kommt auch der Slogan des Unternehmens: „Wir geben dem Müll im Viertel einen Wert.“ „Das ist auch gleichzeitig unser Erfolgsrezept“, ist der Jung- unternehmer überzeugt. Als Motivation für andere junge Unternehmerinnen und Unterneh- mer zeigt er die Hürden und Voraussetzungen auf: „Der Weg zum eigenen Unternehmen ist bereits ein mutiger Schritt, und darüber hinaus sind Durchhaltevermögen, Flexibilität und Mut zum Quer- denken gefordert. Man braucht eine Vision und man muss für das Produkt oder die Dienstleistung brennen, auch wenn es manchmal Gegenwind gibt“, so Humer. Lebenswerte Zukunft schaffen Marco Morandini, Geschäftsführer der Firma „Barkinsulation“ in Salzburg, will mit seinen kompostierbaren Bier- und Weinkühlern

Text: Birgit Marschitz-Popp Fotos: istockphoto.com, zur Verfügung gestellt Marco Morandini www.barkinsulation.at Jonathan Stallegger www.velofood.at Jürgen Humer www.zellinger.co.at eine Alternative zu oft verwendeten Kunststoffen am Markt etab- lieren. Dafür verwendet er Lärchenrinde, die etwa 10 Prozent eines durchschnittlichen Baumes ausmacht und bei der Holzverarbeitung meist ein Abfallprodukt ist. Zu seiner Unternehmensintention macht er klar: „Nachhaltigkeit ist für uns nicht nur ein Stichwort, sondern ein Wegweiser. Durch die Nutzung unseres Rohstoffes Baumrinde betreten wir nicht nur ganz neue Wege durch ein vor- her nicht ausgeschöpftes Material – wir erweitern auch den Kreislauf der Nutzung unserer Wälder für eine ganzheitliche und verantwor- tungsbewusste Wertschöpfungskette. Wir glauben, dass Nachhaltig- keit der einzige Weg zu einer lebenswerten Zukunft ist und wollen dies mit unseren Produkten und Entwicklungen unterstreichen“, so die Vision des ﬁndigen Jungunternehmers Morandini. Auch er hat für innovative gründungswillige Unternehmerinnen und Unter- nehmer einen Tipp: „Dran bleiben – es geht immer weiter! Haltet eure Augen offen, eure Köpfe frei und arbeitet an einer Sache, für die ihr Leidenschaft empﬁndet!“ Die Leidenschaft, die viele Menschen eint, hat der steirische Jung- unternehmer Jonathan Stallegger als Basis seines Geschäftsmodells herangezogen: das Essen. Mit seiner Firma „Velofood“ möchte er die Essenszustellung in Graz so nachhaltig wie möglich gestalten. „Wir verpﬂichten alle unsere Partner-Restaurants – mittlerweile bereits rund 80 – dazu, für die Lieferung mit ‚Velofood‘ komplett auf biologisch abbaubare Verpackung umzustellen. Für die Essens- lieferungen verwenden wir ausschließlich Fahrräder, für größere Transporte Lastenräder“, erklärt Stallegger die Grundlagen seines Zustellservice. Aber auch administrativ arbeitet er ökologisch: „Unser Server und das Büro werden ausschließlich mit Ökostrom betrieben und ein Großteil des Unternehmensgewinns wird in er- neuerbare Energie investiert.“ Als sein Erfolgsrezept sieht Stallegger die Kombination aus sorg- fältig ausgewählten Restaurants, bei denen die Qualität passt, und den konsequenten Einsatz von Bio-Verpackung. „Mehr und mehr haben die Kundinnen und Kunden erkannt, was uns unterscheidet, und das führt nun dazu, dass wir mit einem weitaus geringeren Werbebudget als die Konkurrenz großen Erfolg haben“, freut sich der „Velofood“-Geschäftsführer. Jungunternehmerinnen und Jungunternehmer, die eine neue Dienstleistungsidee umsetzen wollen, rät er, „sich anzusehen, ob ähnliche Konzepte bereits in größeren Städten funktionieren und genau zu recherchieren, wo Vergleichbares bereits versucht wurde und funktioniert bzw. nicht funktioniert“, denn meist hätte ein Misserfolg nachvollziehbare Gründe, so Stallegger. Zusätzlich rät er dazu, durchzuhalten, aber auch, realistische Berechnungen anzustellen, wie lange man sich dieses Durchhalten ﬁnanziell leisten kann. Nachhaltige Ideen am Markt zu etablieren braucht einen langen Atem, Leidenschaft und den Glauben an die Durchsetzung wichti- ger Werte. Mit einer gründlich durchdachten Planung und einem starken Umsetzungswillen versprechen entsprechende Geschäfts- modelle jedoch attraktive Chancen.  die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 17 © Alexander Bartl/Barkinsulation© Daniel Meas© Zellinger GmbH

ERASMUS FÜR JUNGUNTERNEHMER - WAS KANN ES? WAS BRINGT ES? Sie haben eine Geschäftsidee und sind noch nicht länger als 3 Jahre selbständig? Oder sind Sie schon lange im Business und auf der Suche nach neuen Impulsen? Das Programm „Erasmus für Jungunternehmer“ bietet Jungun- ternehmerinnen (maximal 3 Jahre selbstständig) die Möglichkeit, bei Gastunternehmerinnen im Ausland einen Business Austausch zu absolvieren. Beide arbeiten an gemeinsamen Projekte und haben so die Möglichkeit, Geschäftsbeziehungen zu knüpfen und neue Märkte kennenzulernen. Für Jung- und Gastunter- nehmerinnen ergeben sich viele Vorteile: l l l l internationale Kontakte & Kooperationen neue Impulse für den Businessplan & Wissensaustausch Umsetzung von Projekten und neue Impulse monatliche Förderung der EU Covid-19 Info: Die Bewerbung ist laufend möglich. Austausche finden statt, sofern die Reisebeschränkungen des jeweiligen Landes es möglich machen. Bei Fragen melden Sie sich bitte, wir geben gerne Auskunft zu den Details. Informationen zu Teilnahmekriterien und Bewerbung erhalten Sie hier: erasmus@wko.at jungewirtschaft/erasmus PAUL PALLWEBER Gründer von Green Panda über seinen Austausch mit dem Jung- unternehmer Marton Bela „Ich konnte mir als Gastunternehmer wertvolles Know-How holen“ Wir waren mit unseren Produkten vorrangig im deutschsprachigen Raum verankert und wollten expandieren. Durch das Erasmus Programm für Jungunternehmer habe ich Marton kennengelernt. Durch seine perfekten Englischkenntnisse gibt es unsere Website jetzt auch in englischer Sprache. Er hat in der Produktentwicklung und im Marketing mitgearbeitet. Wir wiederum konnten ihm viel Wissen rund um Produkt- platzierung auf Amazon mitgeben. Im Rahmen einer Messe hat Marton für uns einen internationalen Kunden gewonnen, den er danach auch federführend betreut hat. Was sollte man als Gastunternehmer unbedingt mitbringen? Den Willen, als Mentor zu agieren, eigenes Wissen weiterzugeben und die Freude an einem Business-Aus- tausch auf Augenhöhe. „Es war eine win-win Situation“ Ich arbeite seit 20 Jahren in der Kommunikationsbranche und helfe gerne jungen Menschen beim Start in die Selbstständigkeit – somit habe ich schon an mehreren internationalen Projekten teilgenommen. Meinen Erasmus-Austausch habe ich mit Tjaša aus Slowenien absolviert. Sie betreibt eine Web Design Agentur und da ich im Bereich Grafikdesign und Webtechnologie etwas dazulernen wollte, habe ich mich für den Austausch entschieden. Es war eine win-win Situation. Ich konnte viel von meinem Wissen weitergeben und habe aber auch viel praktisches von Tjaša gelernt und umgesetzt. Wir haben schon vor dem Austausch intensiv kommuniziert – das ist meiner Meinung auch ganz wichtig, um das passende „match“ zu finden und Erwar- tungen abzustecken. Dr. Urška Starc-Peceny über Ihren Erasmus Austausch. URŠKA STARC-PECENY hat bereits dreimal als Gastunternehmerin teilgenommen Erasmus für Jungunternehmer ist eine Initiative der Europäischen Union.

Text: Birgit Vollmeier Fotos: zur Verfügung gestellt Kostenlos Fachkräfte finden Richtige Fachkräfte tragen zum Erfolg eines Unternehmens bei. Die Junge Wirtschaft sorgt gemeinsam mit whatchado dafür, dass die Suche nach qualifiziertem Personal einfacher und sogar kostenfrei funktioniert. „Für Unternehmerinnen und Unternehmer gilt es immer, neue Chancen zu ergreifen. Diese wollen wir auch in herausfordernden Zeiten ermöglichen. Gemeinsam können wir viel bewegen und so einen wertvollen Beitrag zur Erholung der Wirtschaft leisten!“ Christiane Holzinger JW-Bundesvorsitzende 2.500 solcher Einstiegsjobs, welche das Unternehmen unter dem Motto „Mutma- cher-Jobs“ zusammenfasst. „Mutmacher“ deshalb, weil es gerade in herausfordern- den Zeiten wichtig ist, junge Menschen zu inspirieren und ihnen konkrete Wege aufzuzeigen. Eine Tatsache, die gleicher- maßen auch für die Junge Wirtschaft gilt. Denn nur mit Mut und Inspiration lassen sich jetzt neue Wege beschreiten.  N ach einem mehr als heraus- fordernden Jahr lässt sich eines sagen: Österreichs junge Wirtschaft lässt sich nicht unterkriegen. Es wird angepackt, umgesetzt und vor allem weitergedacht. Es ist diese entschlossene Haltung, die Öster- reichs Wirtschaft braucht, um sich nach diesem Krisenjahr so rasch wie möglich wieder erholen zu können. Ein wichtiger Erfolgsfaktor sind hochmo- tivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Deshalb setzen die Junge Wirtschaft und whatchado – die Karriereplattform für BerufseinsteigerInnen – jetzt eine wichtige Initiative: Ab sofort können Gründerinnen und Gründer, EPUs und KMUs auf der Jobplattform des Wiener Unternehmens kostenfrei Einstiegsjobs online stellen. Da- mit sichern sich junge UnternehmerInnen nicht nur einen erfolgreichen Zugang zum Bewerbermarkt, sondern können auch dem vorherrschenden Fachkräftemangel effek- tiv entgegenwirken. Laut Jubin Honarfar, Co-Founder und CEO von whatchado, eine absolute Win-win-Situation. „Die Wirtschaft proﬁtiert und jungen Men- schen wird mit konkreten Chancen Mut gemacht, ihre Zukunft trotz widriger Um- stände beherzt in die Hand zu nehmen!“ Auf whatchado ﬁnden sich aktuell rund Auf https://business.whatchado.com/jobs/ kannst du als JW-Mitglied deine Einstiegsjobs kostenfrei und einfach veröffentlichen. „whatchado ist das größte Video-Karriereportal für Berufs- einsteigerInnen im deutschspra- chigen Raum. Eine Verantwortung, die wir als Unternehmen sehr ernst nehmen und mit dieser Initiative einmal mehr unter Beweis stellen können!“ Jubin Honarfar CEO whatchado die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 19 © Ruiz Cruz/Nadine Studeny Photography© beigestellt

SERVICE Was das Jungunternehmerleben erfolgreicher macht Unser Netzwerk bringt’s! Warum ist die Junge Wirtschaft gerade jetzt so wichtig? Und wie kann man gerade in fordernden Zeiten von ihr profitieren? „ Welche andere Organi- sation hat schon so viele Mitglieder, die etwas unterneh- men wollen? Es ist der Spirit, der uns verbindet. Und dieser Spirit ist gerade jetzt besonders wichtig. Junge Unternehme- rinnen und Unternehmer sind einfach besonders gut dabei, sich und ihr Business neu zu er- ﬁnden und neue Wege zu gehen. Die Junge Wirtschaft ist dafür eine starke Plattform: Man weiß, man ist nicht allein – und man kann mit Gleichgesinnten mehr bewegen.“ Barbara Havel | Wien 20 „ Wir merken es (in Ober- österreich) eigentlich sehr stark, dass für junge Unter- nehmerinnen und Unterneh- mer ein Netzwerk wie die Junge Wirtschaft sehr attrak- tiv und wichtig ist. Die Leute wollen sich austauschen, Kontakte knüpfen, gemeinsa- me Projekte starten. Die Junge Wirtschaft ist einfach eine starke Business- und Kooperationsplattform – und das natürlich auch online.“ Bernhard Aichinger | Oberösterreich an s a Alm n a i r d A © „ Man muss es klar sagen: Die Junge Wirtschaft ist eine Inte- ressenvertretung, die etwas bewegt. Gerade in jüngster Vergangenheit sind viele konkrete Forderungen umgesetzt worden, etwa die Er- höhung der Kleinunternehmer- grenze, die einfachere Pauschalie- rung, die leichtere Abschreibung geringwertiger Wirtschaftsgüter, der sinkende Krankenversicherungsbeitrag. Auch bei Corona-Hilfsmaßnahmen, etwa den Hilfen für Startups, merkt man die Handschrift der Jungen Wirtschaft. Das hängt damit zusammen, dass wir Jungen in der Kammer bestens vernetzt sind und WKÖ-Präsident Harald Mahrer und die Landeskammer-Präsidenten voll hinter uns stehen. Das hängt aber auch damit zusammen, dass wir immer sehr konkret anhand der Erfahrungen unserer Mitglieder sagen, was besser werden muss. Das macht uns als Plattform für Anliegen attraktiv, weil wir tatsächlich auch etwas umsetzen.“ Dominik Jenewein | Tirol „ Was die Junge Wirtschaft so attraktiv macht? Ganz einfach: Auch in einer Zeit, wo viele immer nur jammern, packen die JWler an und setzen um. So geht’s nämlich – und nicht anders!“ Verena Eugster | Vorarlberg © Jasmina Rahmanovic© Chris Gaethke)© Die Fotografen

Fotos: istockphoto.com, zur Verfügung gestellt „ Die Junge Wirt- schaft ist für junge Betriebe auch als Service- organisation von großer Be- deutung. Wir eröffnen direkten Zugang zu den Leistungen unserer Kammer für junge Unternehmerinnen und Unternehmer. Was zum Beispiel in den letzten Wochen und Monaten besonders stark nachgefragt wurde, sind unsere Webinare. Egal, ob es um Steuern, Cybersecurity, E-Commerce oder persönliche Weiter- entwicklung geht: Zu all diesen Themen ist durch Webinare die laufende, interaktive Wissensvermittlung gesichert. Man kann sich am eigenen Schreibtisch punktuell top weiterbilden – und sich gleichzeitig mit anderen austauschen. Das ist für junge Unternehmerinnen und Unternehmer extrem attraktiv.“ Martin Kaswurm | Salzburg „ Das Besondere an der Jun- gen Wirtschaft ist, dass sie mit ihren Aktivitäten und Leistun- gen alle Ebenen abdeckt, die für uns junge Betriebe wichtig sind. Die Junge Wirtschaft ist mit ihren 100 Bezirks- und Projekt- gruppen auf der regionalen Ebe- ne stark vertreten. Das ist wichtig für die regionale Wirtschaft. Die Junge Wirtschaft ist auf Ebene der Bundesländer und auf Bundesebene bestens aufgestellt. Das hilft uns sehr bei der Verbesserung der Rahmenbedingungen. Und: Die Junge Wirtschaft ist auch Teil der weltweiten Jungunternehmerorgani- sation JCI. Das ist in einem Exportland wie Österreich besonders wichtig, weil wir auf Ebene der Jungen international kooperieren und erfolgreich sein können.“ Bettina Pauschenwein | Burgenland „ Die Junge Wirtschaft ist die Zukunft der österreichi- schen Wirtschaft. Aus unserer Mitte kommen die außerge- wöhnlichen Erfolgsgeschichten von morgen. Wer will da nicht dabei sein?“ Hannes Buchhauser | Steiermark „ Die Veranstaltungen der Jungen Wirtschaft in ganz Österreich – egal, ob ofﬂine oder online – sind einfach echte Highlights für alle, die mit ihrem Unternehmen noch viel vorhaben. Hier gibt es spannende Insights und wirk- lich interessante Impulse. Und ein Wir-Gefühl, das einfach etwas ganz Besonderes ist. Andere protes- tieren gegen etwas – wir in der Jungen Wirtschaft treten immer für etwas ein. Das macht den Unter- schied. Nur so bringen wir etwas weiter.“ Paul Haas | Kärnten „ Die Junge Wirtschaft ist eine attraktive Plattform für ge- meinsames Business und Ko- operationen. Hier kann man über persönliche Tipps und Empfehlungen sehr schnell zu interessanten Partnern kommen. Und: Obwohl alle Unternehmerinnen und Unternehmer sind und daher kein Problem mit Wettbewerb haben, ist immer eine große Bereit- schaft spürbar, einander zu unterstützen und zu helfen. Das gibt’s nur in der Jungen Wirtschaft!“ die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 21 Mathias Past | Niederösterreich © Helge Bauer© Michaela Habinger© Michael Hebenstreit© privat© Sebastian Steiner

SERVICE Was das Jungunternehmerleben erfolgreicher macht Gewerbe und Handwerk Information und Consulting IT-Sicherheit optimieren FV-Obmann KommR Mag. Alfred Harl, MBA CMC Digitale Technologien sind Innova- tionstreiber, erhöhen aber das Risiko von Cyberangriffen. „Ungeschützte IT-Infrastruktur erleichtert es On- line-Betrügern, die IT-Systeme von Unternehmen lahmzulegen“, warnt Alfred Harl, Obmann des Fachver- bands UBIT in der Wirtschaftskammer Österreich. Unterstützung leisten die IT-Security Expertinnen und Exper- ten des Fachverbandes UBIT, die im Firmen A–Z unter ﬁrmen.wko.at zu ﬁnden sind. „Unsere Cybersecurity- Fachleute erkennen das Gefahren- potenzial und zeigen Lösungsszenarien auf“, so Harl. www.ubit.at 22 wko.at/branchen/gewerbe-handwerk/start.html Der Meistertitel wirkt Angesichts der extrem schwierigen Um- stände für Gewerbe und Handwerk ist es umso beeindruckender, wie konsequent die Gewerbe- und Handwerksbetriebe ihre Ausbildungstätigkeit ausüben. Ende Au- gust 2020 waren etwa in der österreichi- schen Wirtschaft insgesamt 92.300 Lehrlinge in Aus- bildung, ein Plus von 0,6 Prozent gegenüber 2019. Knapp die Hälfte, mehr als 44.200 Lehrlinge, lernt im Gewerbe und Hand- werk. „Ich bin stolz darauf, dass überdurchschnittlich viele Betriebe auch in der Corona-Zeit Lehrlinge auf- genommen haben. Auf das Handwerk und Gewerbe ist eben Verlass“, freut sich Renate Scheichelbauer- Schuster, Bundesobfrau der Sparte Gewerbe und Hand- werk. Fakt ist: Warnungen von Anfang Mai, dass wegen des Corona-Lockdowns bis zu 10.000 Lehrstellen fehlen könnten, haben sich nicht bewahrheitet. Der Lehrabschluss erwies sich in der Co- Mst. Ing. Renate Scheichelbauer-Schuster Bundesspartenobfrau Spar- tenobmann-Stv. KommR rona-Pandemie als besonders krisensichere Ausbildung. Und zudem hat der beruf- lich-praktische Ausbildungsweg jüngst eine spürbare Imageaufwertung erfahren. Seit 21. August 2020 dürfen Handwerks- meisterinnen und -meister bekanntlich ihren Titel offiziell führen und in Dokumente eintragen lassen. Dass der Meistertitel dadurch noch attraktiver geworden ist, belegen aktuelle Zahlen aus der Steiermark. Dort gibt es nun deutlich mehr Anmeldungen für Vorbereitungskurse zur Meis- terprüfung 2021. In einigen Berufsgruppen gibt es fast eine Verdoppelung gegenüber dem heurigen Jahr. „Es ist bemerkenswert, wie rasch die Aufwertung des Meisters in der Gesellschaft angekommen ist. Ein schöner Erfolg, durch den wir uns in unserer Initiative bestätigt sehen. Und ein gutes Signal für Österreich: Wir brauchen mehr Meister, um den Wirtschaftsstand- ort in den Regionen zu stärken“, sagt Scheichelbauer-Schuster. © FV UBIT/Strasnik© istockphoto.com© Foto Lagler

Fotos: istockphoto.com Transport und Verkehr Klimafreundliche Mobilität: So gehts! „Wir brauchen eine wirtschaftlich erfolgrei- che österreichische Mobilitätswirtschaft, um die ambitionierten Klimaziele zu erreichen und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit des Standorts zu sichern sowie die Versor- gungssicherheit der Bevölkerung mit Gütern und Dienstleistungen zu garantieren“, so Alexander Klacska, Obmann der Bundesspar- te Transport und Verkehr in der Wirtschafts- kammer Österreich. Im neuen Mobilitäts- masterplans 2030 hat die Verkehrswirtschaft sieben Handlungsfelder deﬁniert, in denen Maßnahmen notwendig sind: nachhaltige Energieversorgung sicherstellen, Infrastruk- tur ausbauen, Infrastruktur efﬁzient nutzen, Digitalisierung vorantreiben, Raumordnung zielgerecht koordinieren, langfristige Finan- zierung sicherstellen und Bildung zukunfts- orientiert gestalten. „Wenn wir die Klimaziele erreichen wollen, müssen die Grundvoraussetzungen stim- men“, sagt Klacska und rechnet vor: „Derzeit wird der Energiehunger in Österreich zu 20 Prozent aus Strom gestillt. Das ist für die Energiewende nicht viel mehr als ein Gruß aus der Küche. Will man zum Beispiel den gesamten Verkehrssektor elektriﬁzieren, dann bedeutet das einen zusätzlichen Strom- bedarf in der Höhe von ca. 71.000 GWh. Das entspricht zusätzlich 65 Wasserkraftwer- ken in der Größe von Freudenau oder 11.000 zusätzlichen Windkraftanlagen.“ Aus diesem Grund sind raschere Verfahren nötig, um für die Energiewende wichtige Projekte wie etwa die 380-kV-Leitung in Salzburg umsetzen zu können. Aber auch ein Energiemapping, sprich eine Energielandkarte für die jeweils am besten geeigneten Antriebe und die vorhandene Tankinfrastruktur sind erforder- lich. Eine weitere Grundvoraussetzung ist der Ausbau der Schieneninfrastruktur. Eine Studie von Herry Consult bestätigt, dass die Schiene bei Verlagerung von 50 Prozent des Transitverkehrs an ihre Kapazitätsgrenzen stößt. In Summe enthält der Mobilitätsmaster- plan viele Punkte, die teilweise auch einfach durch reine legistische Maßnahmen umsetz- bar wären. Wichtig ist, dass wir es angehen. Denn wenn wir die Klimaziele 2030 errei- chen wollen, müssen wir rasch in die Gänge kommen, so Alexander Klacska. www.verkehrswirtschaft.at/ mobilitaetsmasterplan2030 die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 23

SERVICE Was das Jungunternehmerleben erfolgreicher macht Tourismus und Freizeit Elektromobilität im Tourismus E-mobil tät IM TOURISMUS wko.at/emobilitaet-tourismus In zahlreichen Tourismusgemeinden haben Elektrofahrzeuge im Individual- verkehr bereits Einzug gefunden. Im Zusammenspiel mit dem öffentlichen Verkehr reduziert die Elektromobilität CO²-Emissionen, steigert die Luft- qualität und verringert den Verkehr vor Ort. Sie attraktiviert den Standort durch ein zusätzliches umweltfreund- liches Mobilitätsangebot für die Gäste und die heimische Bevölkerung. Die Broschüre E-Mobilität im Touris- mus erläutert anhand vier typischer Anwendungsfälle in der Elektromobili- tät die wichtigsten Rechtsvorschriften, die in der Umsetzung von Betrieben der Tourismus- und Freizeitwirtschaft zu beachten sind. Sie soll es heimischen Betrieben erleichtern, auf umwelt- freundliche Mobilitätslösungen umzu- steigen und dadurch einen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten und durch das attraktive Mobilitätsangebot Wettbe- werbsvorteile zu generieren. 24 Industrie Innovation triggert Neuinvestitionen in der Industrie Die derzeit beliebteste Corona-Hilfsmaß- nahme ist die Investitionsprämie, so die Er- gebnisse des WKÖ-Wirtschaftsbarometers für die Sparte Industrie für Winter 2020. Der Großteil der Industrieunternehmen (84 Prozent) möchte diese in den nächsten Monaten in Anspruch nehmen. Neben der Corona-Kurzarbeit ist die Investitions- prämie zudem jene Maßnahme der von der Regierung gesetzten Hilfs- bzw. Kon- junkturmaßnahmen, die für die Industrie- unternehmen die größte Wirkung hat. Sofern Neuinvestitionen in den nächsten 12 Monaten getätigt werden, nennen 85 Prozent der befragten Industrieunter- nehmen Innovation als Grund. An zweiter Stelle der Motive für Neuinvestitionen liegen ökologische und nachhaltige In- vestitionen, an dritter Stelle Investitionen in Digitalisierung. Langfristig werden sich die Arbeitswelten in den Industrieunter- nehmen durch die Covid-19-Pandemie ändern. Erwartet werden von nahezu allen Befragten mehr Onlinemeetings bzw. weniger Dienstreisen ebenso wie mehr Zusammenhalt im Unternehmen. Welche langfristigen Veränderungen werden in den Industrieunternehmen durch die Covid-19-Pandemie erwartet? Mehr Onlinemeetings/ weniger Dienstreisen Mehr Zusammenhalt im Unternehmen Höhere Flexibilität betrieblicher Strukturen Mehr Flexibilität der ArbeitnehmerInnen Mehr Homeoffice Innovationsschub Mehr Gesundheitsmaßnahmen für MitarbeiterInnen Steigender Bedarf an Fachkräften 96 % 83 % 80 % 80 % 79 % 73 % 72 % 68 % 0 20 40 60 80 100 Quelle: WKÖ-Wirtschaftsbarometer (2020, Erhebungszeitraum: Oktober) wko.at/industrie

Mit #HANDELdigital ins digitale Business Händler, die keine Onlinepräsenz hatten, waren von den Maßnahmen des ersten Lock- downs noch härter getroffen als jene, die in diesem Bereich schon aktiv waren. Auch wenn viele Händler diese Zeit für die Entwicklung eines Webshops nutzten, blieb der erhoffte Erfolg oft aus. Denn E-Commerce bedeutet nicht nur einen Webshop zu betreiben, es geht auch um den richtigen Umgang mit Online- plattformen, die durchdachte Positionierung auf Social-Media-Kanälen oder aber auch um rechtliche Standards, eine gut funktionierende IT und die Servicierung der Kunden. Um den Handel in diesem Bereich bestmög- lich zu unterstützen, hat die Bundessparte Handel der WKÖ die Wissensplattform #HANDELdigital geschaffen. Unter wko. at/handeldigital ﬁnden interessierte Händler einen umfassenden Überblick über Services wie Beratungs- oder Fördermöglichkeiten sowie Online-Tools und Initiativen der WKÖ wko.at/handeldigital Die Bedeutung des E-Commerce in Öster- reich nimmt stetig zu. Die Umsätze in diesem Bereich steigen von Jahr zu Jahr – und speziell die Corona-Krise hat die Bedeutung und Wichtigkeit der Digitalisierung und des E-Commerce noch deutlicher gemacht. Handel sowie der Landeskammern. Weiters sorgen zahlreiche Aufzeichnungen von Webinaren für Wissenstransfer zu den unterschiedlichsten Themen – von rechtlichen Grundlagen bis zur richtigen E-Commerce-Strategie. Abgerundet wird das Angebot durch umfassende Bro- schüren, Weiterbildungsmöglichkeiten und Veranstaltungshinweise. Anfang Dezember startete auch das Kauf- haus Österreich (www.kaufhaus-österreich. at) – eine digitale Plattform des BMDW in Zusammenarbeit mit der WKÖ. Diese soll österreichischen Händlern und Anbietern eine konkrete und attraktive Zukunftsper- spektive für regionalen Online-Ver- und -Einkauf bieten. Mit den Werbelösungen der Post direkt zu Ihren Kunden Sie wollen neue Kund*innen gewinnen, Ihr Unternehmen bekannt machen oder Ihr Image stärken – die Österreichische Post AG bietet maßgeschneiderte Werbelösungen für jede Anforderung Reichweiten-Champion Flugblatt „Das Kuvert“ mit seinen Flugblättern ist mit 44 Prozent Reichweite (lt. CAWI-Print 2020) eines der Top-Werbemedien und zweimal wöchentlich ein Fixpunkt für 2,8 Millionen Leser*innen. Keine andere Werbeform pusht den Verkauf ähnlich stark. E-Mail Newsletter und Dialogmarketing Ihr Vorteil: Seriöses Image und hohe Reichweite. Sie erreichen Empfänger*innen damit personalisiert am Handy und auch am Desktop. Die Post bietet dafür 170.000 B2C E-Mail-Adressen, über drei Millionen B2C Partner-E-Mail-Adressen und die gesamte Abwicklung an. Direct Mailings 91 Prozent der Empfänger*innen lesen Direct Mailings. Persönliche Ansprache und die Individualisierung machen Direct Mailings zur Nr. 1 in puncto Aufmerksamkeit. daskuvert.at Vergleichsportal Mit „daskuvert.at“ bietet die Post ein neues smartes Vergleichsportal für Online-Shopping an. Nutzer*innen können die Preise von mehr als 50 Millionen Artikeln bequem online vergleichen. Alle Infos zu den Businesslösungen der Post unter: post.at/werben Aktionsfinder zur Erweiterung des klassischen Flugblatts Mit monatlich 1,2 Millionen Besuchen und 30 Millionen Aufrufen von Prospektseiten ist Aktionsfinder eine der führenden digitalen Prospektplattformen. Sie erreichen damit mehr als 250.000 Nutzer*innen im Monat. „Digilet“ sind Ihre Online-Prospekte Aktionsfinder Digilet: Flugblätter mobil optimiert Mit jetzt noch übersichtlicher und nutzerfreundlicher auf Smartphones und Tablets zu sehen. Jüngste Digilet-Kampagnen brachten bei den Click- Through-Raten (CTR) ein Plus von rund 25 Prozent. 25 © istockphoto.com

SERVICE SERVICE Was das Jungunternehmerleben erfolgreicher macht Was das Jungunternehmerleben erfolgreicher macht #GLAUBANDICH- CHALLENGE 2021 Die wunderbare Welt der Unternehmerinnen und Unternehmer WELTKARTE DER ERFOLGREICHSTEN STARTUP-GRÜNDERINNEN Gemeinsam mit dem Gründerservice der Wirtschaftskammern Österreichs und dem Medienpartner Trending Topics sucht Erste Bank das beste österreichische Startup 2021www. Bei den sogenannten City-Pit- ches wird je Bundesland eine der insge- samt 9 Kategorien gespielt. Diese reichen von Artiﬁcial Intelligence bis zu Sustainabi- lity. Die jeweiligen Sieger qualiﬁzieren sich für das große Finale der Startup-Challenge in Wien. Zu gewinnen gibt es 10.000 EUR in bar, wertvolle Sachpreise und mediale Präsenz. Bewerbungen sind bis 14. März 2021 möglich. 4 www.sparkasse.at/sgruppe/ kampagne-unternehmen/ glaubandich-challenge#infos-1 26 Das britische Magazin Business Financing hat im Juni 2020 eine Weltkarte mit den im Funding erfolgreichsten Startup-Grün- derinnen pro Land erstellt. Darüber, ob dies der herausragendste Indikator für Startup-Erfolg sei, lässt sich streiten. Doch ohne Zweifel hat das Kapital, das ein Jung- unternehmen aufgestellt hat, eine gewisse Aussagekraft. Laut mehreren Studien der vergangenen Jahre bekommen von Frauen geführte Startups durchschnittlich deutlich weniger Funding. In einer Studie der Bos- ton Consulting Group etwa wurde gezeigt, dass nur 3 Prozent des weltweiten Venture Capital (VC) an reine Gründerinnen- Teams gehen. Dafür punkten Frauen laut dieser Erhebung beim efﬁzienten Wirt- schaften: Unternehmen mit zumindest einer Gründerin machen demnach pro investiertem US-Dollar durchschnittlich 78 US-Cent Umsatz. Bei von Männer geführten Startups seien es dagegen nur 31 US-Cent. Was die Medienpräsenz anbelangt, so sind Startup-Gründerinnen öffentlich oft we- niger bekannt als männliche Counterparts. Um dies zu ändern, wurde anhand von Daten der Plattform Crunchbase (in der öffentlich bekannte Investment-Runden geführt werden) eine Weltkarte erstellt, in der jene Startup-Gründerinnen eingetra- gen sind, die in ihrem Land das meiste Kapital aufgestellt haben. Österreichische Spitzenreiterin ist Nadine Nehme. Sie ist Mitgründerin und Chief Science Ofﬁcer beim Wiener Startup Medicus AI, das seit seiner Gründung laut Business Financing 27,6 Millionen US-Dollar aufgestellt hat. 4 www.businessfinancing.co.uk © shutterstock.com© Regine Schoettl/ Ausschnitt aus der Weltkarte der erfolgreichsten Startup-Gründerinnen© WKÖ Michael Hütter© Business Financing© WKÖ Michael Hütter/ #glaubandich – Finale im Jahr 2019

Fotos/Bilder: istockphoto.com, zur Verfügung gestellt ie wunderbare Welt der jungen Unternehmerinnen und Unternehmer NEUE STIMMEN FÜR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP 2018 ins Leben gerufen, hat sich das Social Entrepreneurship Network Austria (SENA) als jener Verein etabliert, der Unternehmen mit gesellschaftlichem Mehrwert in Österreich eine Stimme gibt und ihre Interessen gegenüber der Politik vertritt. Nach den ersten zwei Jahren gibt es nun einen Wechsel im Vorstand. Als neue Mitglieder des Vereinsvorstandes werden Petra Ott, Gründerin von Die Schlaue Box, sowie Goran Maric, Mitgrün- der von Three Coins, begrüßt. Sie ersetzen die beiden bisherigen Vorstandsmitglieder Hannah Lux (Vollpension) und Bernhard Hofer (Talentify), die diesen Funktionen aus Zeitgründen nicht mehr nachkommen können. Hofer wird dabei zum Ehrenprä- sidenten von SENA ernannt. Als Obfrau konnte der Verein wieder Walburga Froehlich von atempo gewinnen, die SENA bereits in den vergangenen zwei Jahren geführt hat. Weiter im Vorstand mit dabei sind Gernot Jochum-Müller, Gründer von Zeitpolster, Wolfgang Kowatsch, Managing Partner bei myAbility und Rüdiger Wetzl-Piewald, Geschäftsführer des Social Business Club Styria. 4 https://sena.or.at INVESTMENTSTAR AUS WIEN Die in Wien ansässige digitale Investment- Plattform Bitpanda gibt den Abschluss einer 52 Millionen US-Dollar starken Finanzierungsrunde unter Leitung von Peter Thiels Valar Ventures bekannt. Da- mit ist dem Unternehmen die europaweit größte Series A im Jahr 2020 gelungen. Außerdem ist es die größte bekannte Series A der jüngeren österreichischen Startup- Geschichte, gefolgt von Planradar im März 2020 mit 30 Millionen Euro. Laut Eric Demuth, Mitgründer und CEO von Bitpanda, kam das Investment mit Unter- stützung von Speedinvest zustande, das für Bitpanda die Brücke zu Valar Ventures legte. Die hohe Investitionssumme soll die ambitionierten Expansionspläne von Bitpanda weiter vorantreiben. „Unsere Produkte sollen User befähigen, Verantwortung für die eigene ﬁnanzielle Zu- kunft zu über- nehmen, wobei es uns gleichzeitig ein großes Anliegen ist, Finanzwissen und -bil- dung zu fördern. Erklär- tes Ziel ist es, die europaweit führende Investment- und Trading-Plattform zu werden – und damit nicht nur erste An- laufstelle für jene Menschen, die bereits mit dem Thema vertraut sind, sondern für wirklich alle. Genau hierbei hilft uns das Investment. Und natürlich auch dabei, die weltweit besten Talente zu rekrutieren und sie im Bitpanda-Team willkommen zu heißen“, betont Demuth. Erst kürzlich expandierte Bitpanda nach Frankreich, Spanien und in die Türkei, weitere Länder in Ost- und Südeuropa sind geplant. „Mit einem Investment kauft man sich auch Zeit. Zeit, um an mehreren Ländern und Produkten gleichzeitig zu arbeiten und zum Beispiel Lizenzen für die einzelnen Märkte zu beantragen“, weiß Demuth. 4 www.bitpanda.com/de die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 27 27 © Renée-Mercedes Pokorny© Sigrid Mayer © SENA/ Eric Demuth und Paul Klanschek von Bitpanda/ Martin Wesian, Obfrau-Stellvertreter/ Walburga Fröhlich, Obfrau © Stiefkind Fotografi e/ Constanze Stockhammer, Geschäftsführung

SERVICE SERVICE Was das Jungunternehmerleben erfolgreicher macht Was das Jungunternehmerleben erfolgreicher macht Fotos/Bilder: iStockphoto.com, zur Verfügung gestellt Die wunderbare Welt der Unternehmerinnen und Unternehmer MILLIONEN FÜR STARTUPS Auch im Jahr 2020 hat Österreichs Startup-Szene trotz der Corona-Krise ihr Innovationspotenzial und Durchhalte- vermögen unter Beweis gestellt. Viele Startups schafften es, sich Investments im siebenstelligen Bereich zu holen. Spitzen- reiter ist das Wiener E-Learning Startup GoStudent mit insgesamt 13,3 Millio- nen Euro. Seit der letzten Finanzierung durch Left Lane Capital und DN Capital ist der Umsatz von GoStudent im DACH- Raum bereits um fast 50 Prozent, der Kundenstamm um weitere 45 Prozent ge- stiegen. Mit dem zusätzlichen Investment verfolgt Gründer und CEO Felix Ohswald das Ziel, weitere europäische Schlüssel- märkte zu erschließen. Mit seiner digitalen Lösung zur Produkt- fälschung schaffte es auch das Salzburger Startup Authentic Vision rund um CEO und Gründer Thomas Weiss, eine 5 Millionen US-Dollar Serie B-Kapital- runde abzuschließen. Unter dem Lead des aws Gründerfonds holte sich das Grazer FemTech-Startup Carbomed 3 Millionen Euro. Das Unternehmen brachte mit seinem Produkt breathe ilo einen Atem- luft-Fruchtbarkeitsmesser auf den Markt, der innerhalb von Sekunden anzeigt, ob Frauen ihre fruchtbaren Tage haben. Lisa Krapinger, CMO von breathe ilo, zeigt sich stolz über diese Errungenschaft: „Trotz Einbrüchen in vielen Wirtschafts- branchen erweist sich unser innovativer Zyklustracker als krisenfest und wir konn- ten die Umsatzziele für 2020 bereits im dritten Quartal erreichen.“ Auch die niederösterreichische Startup- Szene durfte sich über ein Investment in Millionenhöhe freuen. Das am Campus des IST Austria bei Klosterneuburg be- heimatete Startup Sarcura hat sich auf die Entwicklung einer Fertigungsplattform für Zelltherapien spezialisiert. Für das weitere Wachstum konnte das Startup nun eine Seed-Finanzierung in der Höhe von 2,5 Millionen Euro abschließen. In Linz holte sich das KI-Startup Newsadoo rund um Gründer David Böhm eine Finanzspritze in der Höhe von 2,2 Millionen Euro von Bestands- investoren, FFG und aws. 4 www.derbrutkasten.com ! RUNDUM- VIRENSCHUTZ Das im südsteirischen Lebring be- heimatete Startup sanSirro hat sich ursprünglich auf Sportbekleidung mit smarten Zusatzfunktionen spezialisiert, mit Beginn der Corona-Krise beschäf- tigte es sich stärker mit dem Thema Virenschutz. Mit dem neuen Projekt VIRUSFREE hat das Unternehmen ein Textil entwickelt, das auf Basis von recyceltem Silbersalz Mikroben und Keime auf Oberﬂächen innerhalb weni- ger Minuten deaktiviert und damit den Übertragungsweg unterbricht. Dabei betont Hannes Steiner, Geschäftsführer von sanSirro: „Wir sind in der Lage, für jede gemeinschaftlich genutzte Fläche passende Produkte zu entwickeln und zu produzieren.“ Derzeit gibt es bereits Handschuhe, Fingerhüte sowie Um- mantelungen und Überzüge für Tür- klinken und Einkaufswagen. 4 https://virusfree.at 28 / Österreichische Startups holen sich Investments im siebenstelligen Bereich

ie wunderbare Welt der jungen Unternehmerinnen und Unternehmer WKÖ LAUNCHT STARTUP-INITIATIVE Die WKÖ benennt für ihren Startup- Schwerpunkt einen neuen „Head of Startup Services“: Kambis Kohansal Vajargah, CoFounder von whatchado. Er leitet die neue Organisationseinheit für Startups und wird auch maßgeblich für die Umsetzung der Startup-Initiati- ve StartupNOW der WKÖ verantwort- lich sein. „Wir wollten jemanden, der die Community gut kennt, vielleicht selber Serial Entrepreneur ist, gut ver- netzt und kooperativ ist, Team Spirit hat und auf unterschiedliche Zielgrup- pen zugehen kann. Genau den haben wir mit Kambis gefunden“, freut sich WKÖ-Präsident Harald Mahrer. Im Rahmen der Initiative StartupNOW steht ergänzend zum Angebot des Gründerservice Maßgeschneidertes für Startups am Programm, u. a. eine virtuelle „Spotlight Tour“ oder „Virtual Pitching Days“ mit Investoren. 4 www.startupnow.at VON DER IDEE ZUM GENUSS Das gemeinsame Genießen und Testen von Gin war vier Freunden nicht genug. So be- gannen sie selbst Gin herzustellen. Zunächst mit einer kleinen Tischbrennerei, mittler- weile in Kooperation mit einer professionel- len Brennerei. Die Entstehungsgeschichte spiegelt sich auch im gewählten Namen wider: Fior steht in Althochdeutsch für die vier, die Marke heißt „Gin Fior“. „Aus einer kleinen Idee heraus und der Liebe zum Wacholder- schnaps entstand der Gin Fior, der für jeden Gin-Liebhaber ein unverwechselbares Trink- erlebnis schafft“, freuen sich die vier Gründer. 4 www.gin-fior.com TRANSPARENZ SCHAFFT WACHSTUM So brachten sie als einer der weltweit ersten Anbieter eine Monitoring-Lösung für TikTok heraus. Jetzt holt sich das mittlerweile 25-köpﬁge Startup ein Investment von über 1,8 Millionen Euro vom OÖ Hight- echFonds, A Round Capital sowie seinen Bestandsinvestoren. Bislang waren etwa aws Gründerfonds, Speedinvest und Michael Grabner Media an Bord. „Die steigende Bedeutung von Social Media bedeutet, dass Marken mehr Transparenz darüber brauchen, was dort vorgeht. So lassen sich Marketing- budgets in Zukunft sinnvoll steuern“, sagt Thomas Meneder vom OÖ HightechFonds. Das Kapital soll „direkt ins weitere Wachs- tum“ ﬂießen, so Storyclash. „Ziel ist, unser Wachstum jährlich zu verdoppeln“, sagt CEO und Gründer Andreas Gutzelnig. 4 www.storyclash.com Mit innovativen Lösungen zum Social Media Monitoring hat das Linzer Startup Storyclash bereits Kunden wie Vodafone, Daimler, Adidas und comdirect gewonnen. Der brutkasten setzt beim Social Media Ranking für Startups auf die Technologie des Unter- nehmens. Storyclash punktet dadurch, dass Neuerungen schnell implementiert werden. die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 29 / V.l.: Die beiden Storyclash-Gründer Philip Penner und Andreas Gutzelni/ Gin-Liebhaber Bernhard Aichinger und Michael Raberger© Formdenker/ Kambis Kohansal Vajargah und Harald Mahrer

NETZWERK Junge Wirtschaft in den Bundesländern www.jungewirtschaft.at Sicher raus aus der Krise: So geht’s! Der vergangene JW-Summit war ein in jeder Hinsicht historischer Event: Er fand zur Gänze online statt – und verzeichnete mit rund 1.400 Teilnehmerinnen und Teilnehmern einen vollen Erfolg. V oller Einsatz für junge Unter- nehmen trotz Krise: Das war der große gemeinsame Nen- ner des vergangenen JW-Sum- mit, der aus Sicherheitsgründen – wie ein Top-Fußballspiel – vor leeren Rängen, aber mit vollem Programm stattfand. Über 3.000 Stunden volles JW-Programm Übertragen wurde 3.083 Stunden lang live aus der Arena Nova in Wiener Neustadt. Das reichhaltige Programm des „JW-Ma- gazins“ ließ jedes Wirtschaftsmagazin im Fernsehen alt aussehen. „Die Qualität und Praxisorientierung unserer Speakerinnen und Speaker am Podium war heuer beson- ders beeindruckend. Da war wirklich viel drin, was einem im Jungunternehmeralltag weiterbringt“, bilanziert JW-Bundesvor- sitzende Christiane Holzinger. Sie hatte in ihrer Eröffnungsrede nicht nur die aktuelle Forderungs-Agenda der Jungen Wirtschaft präsentiert, sondern auch die Rolle der jungen Unternehmerinnen und Unterneh- mer in Zeiten wie diesen deutlich gemacht: Sie seien „die Mutmacher, die Zugpferde für andere, für ganz Österreich“, so die JW- Vorsitzende. Mahrer: Voller Einsatz für Öster- reichs junge Wirtschaft Starke Rückendeckung für Österreichs Jungunternehmerinnen und Jungunterneh- mer gab es beim JW-Summit von WKÖ- Präsident Harald Mahrer. Er kündigte an, weiterhin mit vollem Einsatz für den 30 Ausbau bestehender Unterstützungen und für bürokratische Erleichterungen zu kämpfen – und setzte dies in der Zwischen- zeit mit den von der Regierung beschlos- senen bürokratischen Entlastungen bei Betriebsübergaben weiter durch. Es sei ein gutes und wichtiges Zeichen, dass sich die JW-Community nicht unterkriegen lasse, so Mahrer, der sich gleichzeitig darauf freut, den JW-Summit 2021 wieder persönlich mit den jungen Unternehmerinnen und Unternehmern feiern zu können. Radikal zu innovativen Lösungen kommen Ein Feuerwerk in Impulsen und Ideen für den Weg aus der Krise präsentierten die insgesamt 18 Top-Speaker des Summit. Henriette Frädrich vermittelte in ihrer Keynote zum Thema „The First Principle“, wie man mit radikalem Querdenken zu innovativen Lösungen, Wahrheit und Frei- heit kommt. Blind-Climber Andy Holzer trat sein Referat mit dem Anspruch an, „den Sehenden die Augen zu öffnen“ und sie zu motivieren, der Ungewissheit und dem im Moment nicht Sicht- oder Greifbaren mehr zu vertrauen. Genau in dieser Dunkelheit, dort wo es niemand vermutet, liege meist der Schlüssel zum Erfolg, sagte der blinde Spitzensportler. Digitale Erfolgsgeschichten schreiben Nicola Fritze forderte in ihrer interaktiven und reﬂexiven Keynote zum „Einfach. Machen!“ auf – etwas, das in besonders for- dernden Zeiten besonders wichtig ist. Die stellvertretende WKÖ-Generalsekretärin Mariana Kühnel, René Schader, Founder und CEO von ummadum, und Markus Lindner, Gründer und CEO von inoqo, sprachen in diesem Sinn die konkreten Chancen der Krise an. Es habe sich gezeigt, dass die Krise der vergangenen Monate zu einem immensen Innovationsschub geführt habe. Innovation sei ein Rettungs- ring, erklärte Kühnel. Gerade junge, digital arbeitende Unternehmen konnte bisher stark proﬁtieren. Wie man als Digitalgrün- der außergewöhnliche Erfolgsgeschichten schreibt, berichtete Markus Fuhrmann am eigenen Beispiel. Er hat es geschafft, quasi aus der eigenen Garage mit „Delivery Hero“ ein milliardenschwerdes DAX- Unternehmen aufzubauen. Knapp 25.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben in über 40 Ländern im Jahr 2019 1,24 Milliar- den Euro Umsatz erzielt. Begeistern und bewegen Eine Erfolgsgeschichte der besonderen Art beförderte bekanntlich auch „Kanzler- macher“ Philipp Maderthaner. Er widmete sich in seinem Vortrag der Frage, wie ein Unternehmen „begeistern, wachsen, Gro- ßes bewegen“ kann. In einem Workshop wurden seine strategischen Ansätze dann mit Blick auf die praktische Umsetzung vertieft. Gemeinsam statt einsam Dass es nicht nur in fordernden Situationen eine gute Idee sein kann, gemeinsam einen

Fotos: zur Verfügung gestellt Betrieb zu gründen, erörterten Georg Weiss (Logsta), Melanie Scholze-Simmel (Vinota- ria) und Ines Nechi (Helpsole) gemeinsam mit dem niederösterreichischen JW-Vorsit- zenden Mathias Past. Sie sprachen unter dem Titel „Miteinand gründen“ über die Vor- und Nachteile der Unternehmensgründung als Team – auch und gerade mit Freunden. Dass es – egal, was und mit wem man etwas unternimmt – immer auch um erfolgreichen Verkauf geht, machte Silvia Agha-Schantl in ihrer „Gebrauchsanweisung Kunde: So geht Verkauf mit WOW!“ klar. Sie erklärte, war- um der Kunde schon lange nicht mehr König ist – und das auch nicht mehr sein will. Wie man zu spannenden Aufträgen kommt, zeigte Calvin Hollywood – der sich selbst vom Fotografen zum erfolgreichen Unternehmer entwickelt hat – beim JW-Summit: „Heißak- quise“ lautet seine Strategie, mit der er selbst es geschafft hat, seine Scheu vor Verkaufsge- sprächen abzulegen. JW-Summit 2021 Scheu vor virtueller Kontaktanbahnung hatten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des virtuellen JW-Summit übrigens nicht: So wurden das Business Speed-Networking und Beratungsangebote intensiv genutzt. „Wenn es einen sicheren Weg aus der Krise gibt, dann sind wir ihn beim JW-Summit 2020 gemeinsam gegangen“, resümiert JW-Bun- desvorsitzende Christiane Holzinger. Sie freut sich gemeinsam mit Österreichs Jungunternehmer-Community schon sehr darauf, dass der JW-Summit 2021 am 24. und 25. September auf Begegnungen und gemeinsames Feiern nicht verzichten muss. Der JW-Summit wird also auch 2021 stattﬁnden – digital ganz sicher, ob persön- lich und live vor Ort, kann noch nicht ver- sprochen werden.  die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 31 © Michaela Habinger© Michaela Habinger© Michaela Habinger© Michaela Habinger© Michaela Habinger© Michaela Habinger/ inoqo-Gründer Markus Linder, stv. WKÖ-Generalsekretärin Mariana Kühnel, umadum-Founder René Schader/ JW-Bundesvorstand Anita Höller, Christoph Heumader, Christiane Holzinger und Martina Pﬂuger/ V.l.: NÖ-Landesvorsitzender Mathias Past, JW-Bundesvor-sitzende Christiane Holzinger, NÖ-Wirtschaftslandesrat Jochen Danninger, WKNÖ-Präsident Wolfgang Ecker/ Calvin Hollywood erklärt Social Media/ Andy Holzer begeistert und berührt/ Päsident Harald Mahrer im Talk mit Markus Fuhrmann

NETZWERK Digitales Networking www.jungewirtschaft.at/international Pizza & Spritzer Arbeitswelt 2030 Im „Pizza & Spritzer“-OnlineTalk mit Arbeits- und Familienministerin Christine Aschbacher standen Themen wie Kurzarbeit, Planungssicherheit und der Weg aus der Krise im Fokus. Aschbacher sprach sich dafür aus, die Liquidität von Unternehmen sowie den Erhalt von Arbeits- plätzen bestmöglich zu fördern. Hierfür soll vor allem auch die Lehrlings- ausbildung nachhaltiger und attraktiver ge- staltet werden. Ihr wichtiges Anliegen ist die ﬂexible Gestaltung des Kurzarbeitmodells, sodass innerhalb von Betrieben unterschied- liche Kurzarbeitszeiten umsetzbar sind. Diese Krise hat einmal mehr aufgezeigt, dass auch eine efﬁzientere Gestaltung sowie die Digitalisierung von Behörden- wegen unerlässlich sind. Aus Sicht von BM Aschbacher liegt es hierbei an uns Wirt- schaftstreibenden, diesbezüglich Erfahrung und Feedback an die Regierung zu über- mitteln, um gemeinsam bessere Rahmen- 32 bedingungen für Unternehmen zu schaffen. Es sei wichtig, aus der Krise die bestmög- lichen Learnings und Chancen für Arbeit und Wirtschaft der Zukunft zu ziehen, so die Ministerin. Die Herausforderungen, die jetzt in allen Bereichen gemeistert werden müssen, seien die Vorteile für die Arbeits- welt 2030.  / Bundesministerin Christine Aschbacher im Online-Talk mit JW Bundesvorsitzende Christiane Holzinger© Michael Hütter

Text: Daniela Stockhammer Fotos: zur Verfügung gestellt Konsum ankurbeln Finanzminister Gernot Blümel betont bei der ersten Online-Ausgabe von „Pizza & Spritzer“ die wichtige Rolle der Jungunternehmerinnen und Jungunternehmer im Wiederaufbau von Österreichs Wirtschaft. Digitale Trans- formation fördern Bei „Pizza & Spritzer“ mit Margarete Schramböck, Bundesministerin für Digitalisierung, standen digitale Wirtschafts- impulse im Vordergrund. D ie österreichische Bundesregierung musste im Zu- sammenhang mit dem wirtschaftlichen Einbruch in der Corona-Krise schnell reagieren und setzte konkrete Maßnahmen. Hier gab der Finanzminister zu, dass bei einigen Maßnahmen immer wieder Nachbesserun- gen nötig waren und Feedback von Seiten der Unternehmen ein notwendiger Bestandteil zur Verbesserung sei. Zu den JW-Kern- forderungen wie dem Beteiligungsfreibetrag oder der Vorziehung der Absetzbarkeit des Arbeitszimmers im Wohnungsverband zeigte sich der Finanzminister offen. Hinsichtlich der prekären Finanzierungslage von vielen Jungunternehmen betonte Blümel, dass es einen Kulturwandel brauche: „Es sind bereits konkrete Maßnahmen in Planung, wie die Gleichstellung von Eigenkapital und Fremdkapital oder die Förderung von alternativen Betei- ligungsformen.“ Das Wichtigste sei jedoch, die österreichische Wirtschaft durch steigenden Konsum wieder anzukurbeln. Dabei appelliert Blümel an alle Jungunternehmerinnen und Jungunter- nehmer, optimistisch zu bleiben und weiterhin unternehmerischen Kampfgeist zu zeigen.  A ls Interessenvertretung für junge Selbstständige hatten wir naturgemäß eine Menge Anliegen und Fra- gen, die in die Zuständigkeit von Ministerin Schram- böck fallen. Im Plenum lenkten wir den Schwerpunkt vor allem auf die Digitalisierungsagenden der Bundesregierung und wollten wissen, ob bewährte Programme ihre Fortsetzung ﬁnden und welche Pläne es gibt, um die österreichische Wirt- schaft ins digitale Zeitalter zu beamen. Besonders lobend hob Schramböck das gut funktionierende Programm KMUdigital hervor, welches auch 2021 fortgeführt wird. Ebenso wurde das 2 Millionen Euro schwere Pilotprojekt zur E-Commerce-Anschubﬁnanzierung von Unternehmen sehr gut angenommen. Schramböck will zudem den Ausbau von E-Com- merce in Österreich forcieren und bessere Rahmenbedingungen für E-Commerce in Österreich durchsetzen. Laut Schramböck arbeitet das Ministerium außerdem weiter daran, Lehrlingsausbil- dungen mit digitalen Inhalten anzureichern, um Grundfähigkeiten zu festigen und Wissen in den Bereichen Cybersecurity, Data- security und -mining sowie Artiﬁcial Intelligence zu vermitteln.  die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 33 © shutterstock.com/ Finanzminister Gernot Blümel mit JW- Bundesvorsitzende Christiane Holzinger/ JW-Bundesvorsitzende Christiane Holzinger im Gespräch mit Bundesministerin Margarete Schramböck© Michael Hütter© beigestellt

NETZWERK Junge Wirtschaft international Junior Chamber International Die JCI-Europakonferenz und JCI-Weltkonferenz wurden diesmal online ausgetragen und boten Möglichkeiten zur digitalen Vernetzung. D as Corona-Jahr 2020 be- gann erfreulich: die neuen JCI (Junior Chamber Inter- national) Präsidenten trafen sich zu Beginn des Jahres in Chisinau, um Strategien für „unser Jahr“ zu entwickeln. Doch die Corona-Krise nahm ihren Lauf und digitale Anpassungen waren gefragt. Die JCI European Conference in Dublin wurde zum allerersten Mal online ausge- tragen. Statt einer Vor-Ort-Assembly mit anschließendem Networking gab es eine 5-stündige Online Conference Assembly mit allen europäischen JCI Presidents“, berichtet Christoph Heumader, National President 2020 der JCI Austria. Auch beim JCI World Congress in Yoko- hama wurde ganz nach dem diesjährigen Motto „Innovation“ auf Digitalisierung gesetzt. Heumader: „Wir JCI Presidents trafen uns vorab via Zoom zu diversen Ab- stimmungen. Bei der Opening Ceremony wurden Kurzvideos aller Präsidenten ge- zeigt, Länderdebatten wurden online ge- führt und Awards aus der Ferne vergeben. Dennoch herrschte Hochstimmung unter allen Teilnehmenden, und so wurde sich im Anschluss an die Meetings über den Bildschirm zugeprostet.“ Sowohl die Europakonferenz als auch die Weltkonferenz waren ein digitaler Erfolg und wurden mit viel Herzblut durchgeführt. „Ich bin gespannt, was uns 2021 begegnet – und wie wir uns wieder begegnen werden“, so Christoph Heumader.  So geht Zukunft Im neuen Trend-Guide Digitalisierung präsen- tiert das Zukunftsinstitut praktische Hilfestel- lungen, um nach der Corona-Krise die Chan- cen der digitalen Veränderung gewinnbringend zu nutzen. Um eine echte digitale Agenda nicht nur zu formulieren, sondern auch erfolgreich umzusetzen, benötigen Unternehmen ein tie- fes Verständnis und einen ganzheitlichen Blick für die strukturellen Grundlagen der Digitalisie- rung, sagen die Zukunftsforscher. Im Trend- Guide Digitalisierung zeigen sie daher auf, was Digitalisierung ganz konkret für Unternehmen bedeutet, wie man seine Lernfähigkeit stärkt und den Digitalisierungsschub der Corona- Krise produktiv nutzbar macht. Pflichtlektüre für alle, die der Zukunft immer schon einen Schritt näher sein wollen. wko.at/service/netzwerke/ Reisefuehrer-Digitalisierung-fuer- Ein-Personen-Unternehme.html 34 / Bundesvorstandsmitglied Christoph Heumader vertritt als National President die Junge Wirtschaft auf internationaler Ebene© Christoph Heumader

SINN & TONIC IN SALZBURG Mitreißende Unternehmergeschichten haben rund 100 Teilnehmer von „Sinn & Tonic“, dem Business Clubbing der Jungen Wirtschaft Salzburg, im September in der ARGE Salzburg erlebt. „Es ist ein wichtiges Signal der Jungen Wirtschaft Salzburg, in solch schwierigen Zeiten dennoch über die Zukunft nachzu- denken“, erklärte JW-Landesvorsitzender Martin Kaswurm. Die Veranstaltung fand unter strengen Covid-19-Bestimmungen nicht nur vor Ort in der Stadt Salzburg, sondern auch mittels Livestream über das ganze Bundesland verteilt statt. „Man kann sich als Jungunter- nehmer nirgends so gut und breit austauschen wie bei uns. Die Junge Wirtschaft besticht auch in herausfordernden Zeiten durch ein ausge- zeichnetes Netzwerk“, betonte Kaswurm. Wie wichtig Jungunternehmer für Stadt und Land Salzburg sind, machen WKÖ-Vizepräsidentin Amelie Groß sowie der Salzburger Wirtschafts- kammerpräsident Peter Buchmüller deutlich. „Die Junge Wirtschaft Salzburg ist das größte und stärkste Netzwerk für Jungunternehmen und Startups im Land. Als überparteiliche Vorfeldorganisation der Wirtschaftskammer unterstützt sie die Startups beim Netzwerken und mit Weiterbildungsveranstaltungen“, so Buchmüller. Beim Gründertalk berichteten Victoria Neuhofer von Damn Plastic, Raphael Reifeltshammer von Vision1 Eyewear, Christina Roth von der CR Ledermanufaktur, Sophie Bolzer von Audvice und Daniel Donhauser von Maikai von ihren unternehmerischen Erfah- rungen. Eines der Highlights des Abends war der Auftritt von Dejan Jovicevic, Gründer des „Brutkasten“. Mit multimedialen Angeboten und Features prägt das Medium den deutsch- sprachigen Diskurs rund um die Innovations- und Startup-Kultur. „Genau in diesen Zeiten ist es umso wichtiger, dass wir hier sind und zeigen, dass sich die Welt weiterdreht. Dass wir Unternehmer da sind und uns nicht in einer pessimistischen Spirale nach unten bewegen, sondern anpacken und dafür sorgen, dass wir erfolgreich weitermarschieren“, so Jovicevic. die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 35 © JW/Wurzer/ V.l.: Victoria Neuhofer von Damn Plastic, Raphael Reifeltshammer von Vision1 Eyewear, Christina Roth, MMSc. von der CR Ledermanufaktur, MMag. Daniel Donhauser von Maikai und Sophie Bolzer, MSc. von Audvice

OFFLINE-BETRIEBSBESUCHE IN WIEN NETZWERK NETZWERK Junge Wirtschaft in den Bundesländern Junge Wirtschaft in den Bundesländern WIENER „AFTER WORK NETWORK“ ONLINE Seit April werden die „After Work Network“- Netzwerkveranstaltungen der Jungen Wirt- schaft Wien online abgehalten. Landesvor- sitzende Barbara Havel begrüßte u. a. Tanja Sternbauer und Mahdis Gharaei als Gäste. Beide gaben konkreten Einblicke zum Thema Remote-Unternehmensführung und infor- mierten über die Learnings, die sie in ihrer Karriere gemacht haben. Thema war auch das neue Netzwerk „The Female Factor“. Im August hat die Junge Wirtschaft Wien ihre Betriebsbesuche gestartet. Vor Ort sprach die Vorsitzende der Jungen Wirtschaft Wien, Barbara Havel, mit den jungen Unternehme- rinnen und Unternehmern über Tagegeschäft, Anliegen und Herausforderungen. Die Inputs fließen direkt in die Arbeit der Jungen Wirt- schaft ein. Die Ideenmesse „Idea meets Business“ fand heuer bereits zum vierten Mal in Kooperation mit der Jungen Wirtschaft Tirol und der Spar- te Industrie statt. Nach der Begrüßung durch WKT-Vizepräsident Manfred Pletzer und einem Vortrag von JW-Landesvorsitzendem Dominik Jenewein stellten sich ausgewähl- te Startups in mehreren Pitching-Runden vor. Anschließend konnten sich die Tiroler Unternehmer in Break-out-Sessions mit den Startups austauschen und vernetzen. 20 internationale Startups nutzten die Gelegen- heit, erste Kontakte zu Vertretern der Tiroler Industrie zu knüpfen. Den Tiroler Unterneh- mern wurden Ideen aus den unterschied- lichsten Bereichen – von Life Science über künstliche Intelligenz bis zum Gesundheits- wesen– präsentiert. Obwohl das internatio- nale Event heuer erstmalig online stattgefun- den hat, konnten sich die Teilnehmer über spannende Ideen und tolle Innovationen freuen, bilanziert die JW Tirol. IDEA MEETS BUSINESS 2020 36 © Manuela Wallner© Manuela Wallner© WKT/ LV Barbara Havel (re.) bei Angel of Pleasure/ LV Barbara Havel bei Sussitz – Wir leben Wein GmbH/ Monatliches After Work Network der JW Wien/ JW Tirol Landesvorsitzender Dominik Jenewein © JW© beigestellt

NÖ LANDESVORSTAND MEETS LANDESPOLITIK © JW © JW Mathias Past und sein Team nutzten die ver- gangenen Monate, um mit Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner und mit Wirtschafts- landesrat Jochen Danninger ausführliche Gespräche zu führen. Fokus waren natürlich die Corona-Krise und die Möglichkeiten der Digitalisierung. „Wir brauchen jetzt mehr denn je eine Digitalisierungsmilliarde, um unseren Standort nachhaltig zu sichern“, so das große Anliegen der Jungen Wirtschaft Niederöster- reich. Das JW-Team übergab den niederöster- reichischen Spitzenpolitikern das komplette Forderungsprogramm der JW Niederöster- reich. Alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer betonten die konstruktive Zusammenarbeit für die Anliegen der jungen Unternehmen in Niederösterreich. 2020 WAR ANDERS – DER SOMMERCOCKTAIL DER JW AUCH! besonderes Zuckerl bekamen jene Teilneh- mer, die sich am schnellsten angemeldet hatten, Packages zum Mixen von Drinks zuge- schickt. Der preisgekrönte Barkeeper Damir Bušić zeigte im Live-Stream dann, wie man sich einen Virgin Fizz und einen Negroni mixt. Die einzelnen Komponenten, wie alkohol- freier Gin, Tonic oder Campari waren übrigens ausschließlich österreichische Produkte. JW- Landesvorsitzender und Gastgeber Dominik Jenewein, der neben einer Grußbotschaft von WKÖ-Präsident Harald Mahrer auch die JW-Bundesvorsitzende Christiane Holzinger virtuell begrüßen durfte, stellte außerdem Gewinnspielfragen, deren richtige Beant- wortung mit von JW-Mitgliedern gestifteten Preisen belohnt wurden. Vorgestellt wurden auch Projekte, wie „JW kauft bei JW“ oder der Jungunternehmerpreis. Fazit von Dominik Jenewein: „Er war anders, der Sommercock- tail 2020 – an Charme und Einzigartigkeit hat er aber nicht eingebüßt!“ Gelächter beim Netzwerken, ein mitrei- ßender Speaker und klirrende Gläser beim Ausklang: Diese typische Geräuschkulisse gab es auch beim virtuellen Sommercock- tail der Jungen Wirtschaft Tirol. Genetzwerkt wurde im Vorfeld via Chat und Webcam. Leo Hillinger wurde kurzerhand über Live-Stream für einen kurzweiligen Vortrag zugeschaltet. Die Teilnehmer stellten in der anschließenden Q&A-Session Fragen an den Top-Winzer. Als die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 37 / Der Landesvorstand im Gespräch mit Landeshauptfrau Johanna Mikl-Leitner/ V.l.: Stefan Seif, Landesrat Jochen Danninger, Landesvorsitzender Mathias Past© WKT/ Sommercocktail

NETZWERK NETZWERK Junge Wirtschaft in den Bundesländern Junge Wirtschaft in den Bundesländern JW KÄRNTEN NEU AUFGESTELLT Innerhalb der Jungen Wirtschaft Kärnten wurde gewählt: Gastronom Paul Haas übernimmt ab 1. November den Landesvorsitz und folgt damit dem IT-Experten Marc Gfrerer nach. Stv. Landesvorsitzende: Otto Partl, Nika Basic, Christiane Hübner, Martin Figge, Lukas Bürger Kooptierte Mitglieder: Christiane Holzinger, Melanie Jann, Florian Semmler Landes-GF bleibt vorerst: Christina Tscharre © Foto Fischer © JW Kärnten VORARLBERGER GESPRÄCHSRUNDE ÜBER „NEUES DENKEN“ © Matthias Rhomberg der letzten Monate – und ga- ben spannende Einblicke, was in ihren Unternehmen genau neu gedacht und entwickelt wurde und welche neue Chan- Neues Denken, mutige Entscheidungen, individuelle Erfahrungen und innovative Zukunftslösungen standen im Mittelpunkt einer Gesprächsrunde der Jungen Wirtschaft Vorarlberg mit vier spannenden Persönlich- keiten. Peter Fetz (Hirschen Schwarzenberg), Edith Klinger (ediths), Heinz Huber (Mohren- brauerei) und Udo Filzmaier (SIE Solutions) erzählten von den herausfordernden Zeiten cen umgesetzt werden. Der Event fand als kleine Runde vor Ort im designforum Vorarl- berg in Dornbirn sowie als Livestream statt. „Positiv in die Zukunft schauen, neue Ideen entwickeln und vor allem die positive Energie des Netzwerks der Jungen Wirtschaft waren spürbar. Gerade in dieser herausfordernden Zeit ist der Zusammenhalt wichtig“, so die Junge Wirtschaft Vorarlberg. y h p a r g o t o h P y n e d u t S e n d a N / z u r C z i u R © i ERFOLGREICHES JW-TEAM BESTÄTIGT Die Junge Wirtschaft hat am 12. November Christiane Holzinger als Bundesvorsitzende wiedergewählt. Sie wird somit weiterhin die Inte- ressen von 120.000 jungen Unternehmerinnen und Unternehmern vertreten – gemeinsam mit ihrem bundesweiten Vorstandsteam Martina Pfluger, Anita Höller und Christoph Heumader. 38 MEHR GENERATIONENGERECHTIGKEIT, BITTE! © Foto Fischer Der Tax Freedom Day fiel 2020 auf den 15. August – und fand damit zehn Tage später als 2019 statt. Die Corona-Krise könnte das Datum noch weiter nach hinten verschieben. „Der Tax Freedom Day muss in der ersten Jahreshälfte stattfinden, denn Halbe-Halbe ist genug“, so der steirische Landesvorsitzende Hannes Buch- hauser. Seine Forderung: „Nur wenn sich der Tax Freedom Day endlich in die erste Jahres- hälfte verschiebt, kann man von Generationen- gerechtigkeit und Zukunftschancen sprechen. Umso mehr ist in dieser derzeitigen Krisensitu- ation eine deutliche Absenkung der Abgaben essenziell, um damit den Menschen im Land jene Mittel zu lassen, die die Wirtschaft zur Er- holung, zum Re-Start dringend benötigt.“ / Die Podiumsgäste plaudern aus dem „Nähkästchen“ über neue Chancen, Innovationen und Potenziale/ V.l.: Christina Tscharre, Melanie Jann, Lukas Bürger, Paul Haas, Nika Basic, Christiane Holzinger, Christine Hübner, Martin Figge/ Generationengerechtigkeit und Zukunftschancen/ Christiane Holzinger, Bundesvorsit-zende der Jungen Wirtschaft

CYBERSECURITY AUS ERSTER HAND Sind unsere Passwörter sicher? Sind unsere Firmendaten sicher? Sind unsere Finanzen sicher? Mit diesen Fragen haben sich Exper- tenvorträge einer JW-Veranstaltung in Salzburg beschäftigt. Tatsache ist: Cyberangriffe neh- men zu und sie werden gefährlicher. Experten- impulse gab es zu den Themen versicherungs- technische Absicherung durch Mario Friedl, Koban Südvers GmbH, Cyber Risk Rating durch Werner Seiberl, Nimbusec GmbH, IT Security Awareness durch David Schwaiger, Greybox IT Services, und Sicherheit im Cashmanagement durch Hans Wirrer, Raiffeisenverband Salz- burg. „In den vier Experten-Vorträgen unserer Kooperationspartner haben wir spannende Einblicke zum Thema Unternehmenssicherheit bekommen“, so Martin Kaswurm, Landesvor- sitzender der Jungen Wirtschaft. KOCHEN AM SCHIFF © WKB/Mädl BUSINESS TALK IM SCHLOSS GOLDEGG Bei einem Event der JW Pongau im Schloss Goldegg berichtete JW-Mitglied Philip Steinwender, wie er sich mit dem Schloss- café in Goldegg ein zweites Mal selbst- ständig gemacht hat. Sandra Huemer referierte anschließend über Kreativität und Querdenken. Die Tirolerin mit viel Erfahrung im Tourismus und der Marke- tingwelt präsentierte interessante Denk- anstöße und spannende Ideen für junge Unternehmen. Die Junge Wirtschaft Burgenland lud zu einer Schifffahrt am Neusiedler See ein. Vitalkoch Peter Koblhirt servierte ein gesundes dreigän- giges Menü. „Wir freuen uns, dass wir uns mit Kollegen und Freunden zum Austausch treffen konnten“, erklärte Bettina Pauschenwein, Landesvorsitzende der Jungen Wirtschaft zum Event, der unter strengsten Covid-19-Sicher- heitsmaßnahmen stattfand. Auch Bundes- vorsitzende Christiane Holzinger nützte den Austausch mit JW-Mitgliedern über die aktuelle wirtschaftliche Situation im Burgenland. die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 39 39 / V.l.: Martin Kaswurm, Landesvorsitzender der JW Salzburg, David Schwaiger, Greybox IT Services, Ing. Mag. Werner Seiberl, Nimbusec GmbH, Hans Wirrer MBA Bakk.komm., Raiffeisenverband Salzburg eGen, Mario Friedl, Koban Südvers GmbH© JW/Hochleitner/ Begrüßung der TeilnehmerInnen durch Alexandra Schwarzenbacher vom Bezirksteam der JW Pongau/ Christiane Holzinger ließ sich den die kulinarische Schifffahrt nicht entgehen© JW/Wurzer

NETZWERK NETZWERK Junge Wirtschaft in den Bundesländern Junge Wirtschaft in den Bundesländern JUNGUNTERNEHMER TESTEN E-BIKES Bei einem Ausflug der Jungen Wirtschaft von Wörschach zum Sprechtensee testeten Jungunternehmer die neuesten E-Bikes der Firma Sport Scherz in Wörschach. Genutzt wurde dabei auch die Möglichkeit, sich – auf Abstand – auszutauschen, wie man als Unternehmer bestmöglich durch die aktuelle Corona-Krise kommt. ALS ERSTE AM GIPFEL Mutige Jungunternehmer aus der Steiermark, Oberösterreich und Salzburg waren im Herbst gemeinsam am Gipfel des Dachsteins. Das Besondere an der Wanderung: Sonnenauf- und -untergang waren inkludiert. „Die Strapazen ha- ben sich ausgezahlt, wir erlebten ein einmaliges Panorama und waren noch dazu die ersten auf dem Gipfel“, berichtet ein Teilnehmer. STEIRISCHE SOCIAL MEDIA ROADSHOW © JW © Kyrillos Mikhail Mit einem Webinar zum Thema „Social-Me- dia-Strategien“ wurde die steirische Social Media SFG-Roadshow eröffnet. Rund 270 Teilnehmer informierten sich über Herausfor- derungen und Trends. In weiterer Folge gab es in Seminaren die Möglichkeit, das erworbe- ne Wissen zu vertiefen und anzuwenden. Aufgrund des großen Interesses wurden ein weiteres Webinar – mit Expertencheck des eigenen Social-Media-Auftritts – und ein Webinar mit Fragen und Antworten ver- anstaltet. 40 / Sportliche JW-Truppe aus Liezen© JW© Reeloq© Reeloq/ Kleinseminar trotz Corona live vor Ort/ Lisa Kapper & Geri Leitgeb (Vortragende der Firma Hi Performer)/ Sportliche Jungunternehmer am Gipfelkreuz/ Bezirksvorsitzender Marc Fauster mitten in der Südwand

VIRTUELLE JAHRESHAUPTVERSAMMLUNG DER JW VORARLBERG © Matthias Rhomberg SONNENAUFGANGSWANDERUNG IN VORARLBERG Erstmalig lud die JWV zur digitalen Jahreshaupt- versammlung live aus dem Casino Bregenz. Eigens dafür wurde im Casino ein kleines TV-Studio aufgebaut. Das innovative Format ermöglicht Online-Abstimmungen und Live- Feedback von den Mitgliedern. „Wir können nun gemeinsam diesen Wandel vorantreiben und gestalten. Es geht derzeit nicht darum, abzuwarten, bis es wieder ‚normal‘ wird. Diese Zeit bietet zwei Sachen: Chancen und Gestal- tungsmöglichkeiten. Es geht darum, neue Ideen anzupacken und durchzustarten. Dazu braucht es Mut und ein starkes Netzwerk – das wir mit der JWV haben. Es ist Zeit für ein neues Jung- unternehmertum – und Zeit, dieses gemeinsam anzugehen“, führte Verena Eugster, JWV-Vor- sitzende, aus. Der Vorstand, bestehend aus Tim Mittelberger (Dorfelektriker GmbH), Olivia Strolz (Strolz GmbH), Max Lehner (IMA Schel- ling Group), René Jauk (Baupower Group) und Verena Eugster (W3 Marketing GmbH) bedankt sich für die eindeutige Wiederwahl und das Vertrauen der Mitglieder. Die Junge Wirtschaft Vorarlberg zählt derzeit 600 Mitglieder. © Matthias Rhomberg Dieser JW-Event war nichts für Langschläfer: Um 4.30 Uhr und bei perfekten Bedingungen trafen sich die Mitglieder der Jungen Wirtschaft Anfang September zu einer Sonnenaufgangs- wanderung auf die Hohe Kugel. Gemeinsam der Sonne entgegenwandern und perfektes Wetter mit wolkenlosem Himmel machten den tollen Ausblick übers Rheintal zu einem außer- gewöhnlichen Naturschauspiel. die junge wirtschaft | DEZEMBER 20 41 © JWV/ Die Gipfelstürmer kurz nach Sonnenaufgang auf der Hohen Kugel/ Wiedergewählter Vorstand: Maximilian Lehner, Olivia Strolz, René Jauk, Julia Grahammer (GF), Tim Mittelberger, Verena Eugster/ Virtuell konnten die JWV Mit-glieder an der Jahreshauptver-sammlung teilnehmen

NETZWERK NETZWERK Junge Wirtschaft in den Bundesländern Junge Wirtschaft in den Bundesländern JW-STEIERMARK UNTERSTÜTZT HÄRTEFALLFONDS Um die Auszahlungen des Härtefallfonds schnellstmöglich an die Antragsteller aus- zahlen zu können, beteiligt sich das Team der Jungen Wirtschaft Steiermark maßgeblich an der Bearbeitung des Härtefallfonds. Mehr als 10.000 Anträge wurden alleine vom steiri- schen JW- Büro-Team freigegeben und ausbe- zahlt. „Uns ist es wichtig, dass Unternehme- rInnen in Zeiten wie diesen ihre versprochene Hilfe auch so schnell wie möglich erhalten und nicht tagelang darauf warten müssen“, so Bernd Liebminger, Landesgeschäftsführer der Jungen Wirtschaft Steiermark. BETRIEBSBESUCHE MIT WKÖ-VIZEPRÄSIDENTINNEN WEBINAR-REIHE © JW © Foto Fischer „DIGITALISIERUNG IM VERTRIEB“ © Foto Fischer Wir nutzen den Herbst, um zwischen Likes, Hashtags, AdWords und Followern auf den neuesten Stand zu kommen. Mit der aufbauen- den Webinarreihe „Digitalisierung im Vertrieb“ machen wir dich fit für die digitalen Herausfor- derungen unserer Zeit zu zeigen, wie du sinnvoll für dein Business nutzen kannst. © JW Kärnten Gemeinsam mit Carmen Goby und Amelie Gross, kooptierte Vizepräsidentinnen der WKÖ, besuchte die Junge Wirtschaft Steiermark junge Ein-Personen-Unternehmen in der Steiermark. Im „hg3“, einem Coworking Space in Graz, tauschten sie sich mit dort angesiedelten EPU über aktuelle wirtschaftliche Themen aus. Besucht wurde auch die Ein-Personen-Unter- nehmerin Susanne Cerncic, die als Wirtschafts- astrologin tätig ist. 42 42 / Geballte EPU Power im hg3 mit Vizepräsidentin Carmen Goby© Walter Scheucher© Walter Scheucher© Walter Scheucher/ Bernd Liebminger/ Jasmin Auer/ Mario Harb